週末は都内で『事業責任者研修』に行ってきました。
テーマは組織力の強化、という事でした。
参加者はECナビグループの事業責任者、部長、副部長たち20人強。二年ぶりの開催だそうですが、当時のメンバーは2割程度というからすごい変化！
アイスブレイクでプラモデル作ったり。うちのチームは結局できず。
事業責任者に必要な事、クリードを作るグループワークをして。
事業責任者というより現場リーダー感が強くて、マネージャー合宿みたいでした。つまり私が現場感弱いだけなのかな、という気付き。
このワークはクリード作成委員会となり、私も手を挙げました。この感覚のギャップの答えを見つけたくて。
そして組織別満足度調査のフィードバックタイム。
事業別、上司、職場満足度ランキングも全発表、かなり見える化です。
そして自分に対するメンバーからのアドバイスコメントのフィードバックを受けて、自分棚卸しタイム。
写真撮るの忘れましたが、強み、弱み、見られている自分、あるべき自分、アクションプランを模造紙に書き発表、グループメンバーから指摘を受けるというもの。
夜は語りへ。今まであまり話した事がなかった人と話せて良かった。
今週の日経ビジネスのテーマは『裸の王様』でしたが、まさに今回は『裸の王様』にならないように、メンバーの考えをフィードバック受けて、改めて現状を受け入れ自分を客観視するといったものがメインテーマだったのではと思います。
事業責任者クリードについても『3年後のビジョンが語れない事業責任者は去れ！』
というメッセージを発表をするグループもありましたが、それくらい厳しく、メンバーからの意見を吸い上げて責任者が成長していけば、組織力は強くなるでしょう。
そして『真摯に受け止め、アクションに移し変わらないと。コメントを書いてくれたメンバーに感謝の気持ちを込めてアクションしましょう』というシメで終わり。
月曜日が楽しみです(^-^)