ちなみに隣にも8時～実施しているチームがいました
↑同じチーム長瀬さん の記事より写真を拝借。
自社だけではなくグループの視点で話せる公式な機会というのはなかなかないのは事実。
しかも、3000億の話をするのと30億の話をするのでは、見るべきポイントのバリエーションが必然的に違ってくる。
バリエーションも違えばもちろん規模も違うし、壮大感が違います。その分、「選択と集中」のやりがいがあるのも事実。逆に浸透させるパワーもそれ位大きくなければいけないのも事実。総じてレバレッジがきく。
3000億を脳内イメージだけでも真剣に考えると、諸々のギャップを体感できるのがいいですね。自分ちっちゃいぞ、と。もっと普段からグループベースで考え、実行した方がいいことが自明。
そして行き着くところとして、改めてですが藤田社長 の書いている事 についてハラオチしました。