今日は、Ｑ事業方針発表会でした。
usamiさん管轄事業のECナビグループ、ウエディングパーク、そして、うち、cybozu.net。
ECナビの社内事業部含む全部で10事業くらい。各社10分のプレゼン。
私にとっては、四半期に一度の決算発表会のつもりで挑んでいます。それにしては資料を作るのはいつもギリギリですが（笑）
他事業の方針、目標、施策、課題を知るのはとても参考になる。
Ｑ振り返りは、いわば実績の宝庫。知恵を絞って考えたであろう施策やその結果はノウハウなわけで、お金を払ってでも欲しいくらい。
たいてい、この発表会が終わってから何人かの事業責任者に質問しにいく。
例えば効率化にこれを取り入れてこれだけ良くなった、という情報から、うちもそのまま使わせてもらったり、
ここがいける！という場合には具体的に聞いたり、一緒にやりましょう！とか、勉強会にうちのメンバーも参加させて下さいとか、もろもろ。
事業をやっていると忙しさに追われて段々視野が狭くなってしまいがちだと思います。
随時、生の経営のお手本（参考）に触れ続けて行くのは、とても重要。決算発表会の動画もいいですよね。
事業戦略でも、資料の作り方でも、そういう視点もあったか！という発見が多くて、参加させてもらっている事に感謝です！！