今日はかぜっぴきでくしゃみが連発し、
かる～く70回以上はくしゃみしました。
おかげさまで大変体力を消費しまして、ぐったり。
本日の打合せ関連はすっかり無口くんでした。
いつも打合せでは仕切り屋の私ですが、
今日は魂の抜けたようにボーっとしていました。（ちゃんと参加はしていますよ）
今日のＭＴＧは、立ち上げからずーっとお世話になっているＫさんが仕切って頂いて。
見事に物事が進んでいきます。ステキだ…と思って無口になっていました。
そこで感じた事。
「私が仕切らなくても物事がクルクル進んでいく体制をもっともっと整えねば…。」
無口になってみて、しみじみと気づきました。。。
体制・組織といえば・・・
マネージャーになって2ヶ月目くらいに、マネージャー研修として、
「リーダーの４つの役割」という、フランクリン・コーヴィ氏のセミナーに行ってきました。
そこで学んだこと。
リーダーは方向性を示して組織を引っ張る役割
マネージャーはメンバーの管理をする役割
管理…。
私はどちらかというと管理管理なことはされるのが好きではないのですが、
プロジェクトの成功の為には、この役割は絶対に必要不可欠なことです。
新規事業の「事業責任者」は通常の組織の中のマネージャーよりも数倍仕事量が多い（と思う。。）
中で、いかに権限委譲をしていくかが私の命題であることはその時に学んだにも関わらず、
あまり進んでいない。。。
あ、でも少し良くなってきたかな。徐々に、徐々に。
各自の自主性と責任感をもっと底上げして、
回転の効率を上げなければ。
よーし。