<書評>ジャック・ウェルチの「私なら、こうする！」

ミツゴ評価 ☆☆☆☆☆
http://www.bk1.jp/product/02778097

「20世紀最高の経営者」が あなたに今、いちばん必要な仕事のノウハウを教えます！

<書評>「貴方なら」そうでしょう

ドゥーユーノウ ウェルチ？
飲み物じゃないよ、かつてGE(ゼネラルエレクトリック)に君臨し、時価総額を世界No.1にした経営者である。
また この人はコストカッターとして有名な人物
例えば、本書には以下の下りがある
(日本もそうだが)スウェーデンでは、正社員のリストラが大変困難である
だが経営難でどうしても人を切らなければならない
どうしたら良いでしょうか？

「答え」リストラ候補者に、経営が苦しくリストラが必要な事、そして「貴方が無能な事」を突き付けて 会社に利益を齎さない事を突き付けるべきである
そうすれば向こうが勝手に辞めてくれる、と。

だから 日頃から能力がないのに変に気遣って褒めたりせずに必要ならはっきりと ソイツの客観的な能力を伝えておくべきだ、落差に泣かない為に・・・・

いや正論だよ、でもさ 貴方ソレ出来る？
色々書くと楽しくなくなるんでヤメとくが この人、CEO時代には多角経営においてNo.1or2の企業以外は片っ端からリストラした実績がある

ただ この人は常に明瞭である、だからわかりやすい
次は会社が気をつけるべき指標について
・キャッシュフロー
・顧客満足度
・従業員満足度
との事
うーん、トリレンマ

<書評>稲盛和夫の実学

ミツゴ評価 ☆☆☆☆＋☆×0.5(☆4.5コ)

http://www.bk1.jp/product/01938145

バブル経済に躍らされ、不良債権の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。
身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の改心作。


<書評>企業経営は在庫と設備投資との戦いなり！
今でこそメジャーになったが キャッシュフロー経営の本である。
わかりやすく言えば、「現金重視」やね。
コレは簡単なようで難しい
何故なら 最新の設備は 沢山ゼニを産むけど高い！(リスキーとも言う)
キャッシュフローを重視すれば当然、その辺の設備投資に二の足を踏みがちになるからだ。
また この人 税金が嫌いなのもよくわかった
何故なら 税金とはキャッシュフロー流出の最たるモノだからだ、仮に貴方が1億円稼いで、全額を設備投資に廻したとしよう
貴方の財布に1円もない訳だが、税金はカッチリ4000万円取られる、無ければ借りろ、と 江戸時代の代官並である
「モノ(資産)を買う」という事は、「モノ(資産)価値が低下する」というリスクとお付き合いする、という意味である
銀行があまり資産へ投資を望まないのもこの辺のリスクと付き合いたくはないからである(リスクマネジメントが下手くそ、なんて言われるが)
京セラの主力の半導体も同じ、サムスン電子のイコンヒ会長の持論に「半導体＝刺身(足が早い)」とある
だから 傷みやすい在庫や設備を毛嫌いし、「安いから」といって大量調達を毛嫌いする。

が、欲を言えば この人「結果はソレでよかった」と書いてはあるが 逆に、「大量調達しとけばよかった」なんて部分も書いては欲しかった
経営とはリスクとの戦いでもある、虎穴入ずんば、でもある
その辺のマネジメントも1流経営の腕の見せ所でもあるから、見たかったな というので☆×0.5マイナス

ただ、こうして見ると朧げながらJAL再建案が見えてはくる
おそらく、大型設備(ジャンボジェット等)の削減や正社員の間接部門(事務系など)の削減、キャッシュの獲得に銀行融資の繰延返済による利払いによるキャッシュ流出防止
おそらく (利潤を産もうが)可能な限りのダウンサイジングを図るんじゃないだろうか、そう思った

＜エッセィ＞ブランド戦略

もしドラ(もしも女子高生がドラッカーのマネジメントを読んだら)が流行っているそうな
どーせ 類似商品でるだろうな なんて思っていたら 案の定出ていた
コトラーとかはわかるが マッカーサーなんてどぅよ？(本当にある)
軍事分野の理論家といえば トハチェフスキーとかドゥーエとかだと思うんだが
まぁ 戦略家といえは ゲバラやレーニン、マオツォートンなんかも「一部」では人気だが(代筆っぽいが)
孫子やクラウゼヴィッツは基本として 次は六滔か呉子あたりか？

まぁコトラーがでたところでブランドの話

現在 日本企業はアジアで苦戦が続いている
背景にあるのはアジアと日本の環境の違い
例えばインドでは大型家電製品は贅沢品である為、どうしても「使用人」を雇うような家が買っていく
が、その「使用人」が つまみ食い、つまり食料品を盗む自体が多発している
そこでサムスンなんかの商品は冷蔵庫に「鍵」が掛かっているhttp://nikitoki.blog.so-net.ne.jp/2010-12-17-3

また 停電や電圧の不安定の多い東南アジアでは テレビにバッテリーや電圧調整機能を搭載している

製品をその地域で販売するには その地域でのニーズに応える必要がある、これは当たり前だが 日本企業はしばしばソレを無視して来た、これは指摘できるであろう

おそらく背景には
1)アメリカや欧州といった先進国マーケット中心の為、アジアマーケットは軽視されてきた
2)日本の家電は企業にとってはキャッシュカウ(主力収益源)ではなかった事
例えば日立なら原発やプラントが収益源
が 指摘できるだろう

が、仮にアジアで家電販売を増やしたい、と考えてみる

一般的には、「よりアジアの環境へマッチした製品を」という流れになる
が 以下の2点により私は懐疑的である
1)既に その戦略を実施しているサムスンやLGと競合する事になりうるが その上で日本企業が優位にたちうるだろうか？
2)今後のアジアの経済成長により「アジア的な」貧困のニーズ、例えば停電等はインフラ整備に伴い減少するのではないだろうか

という事

つまりアジア諸国が先進国に近づく以上は そのニーズもまた先進国に近づくはず という事(ただし宗教や文化、気候等はその限りに非ず)

つまりだ 安易な「現地化」というのもまた危険ではあるという話

ではどうすればいいか？
1つにはブリッジング(橋渡し)が重要になってくるだろう
例えばコンビニが中国に進出した時は 台湾企業と提携した
台湾は先進国の文化と中華圏の文化を共有している為、中国展開でのノウハウが潤沢であったからだ
仮に日本企業が東南アジアへ積極展開を計るなら ある程度先進国文化を共有するシンガポールやマレーシアとのパートナーシップが重要になる と私は思っている
例えばマレーシア等を仮に「20年後のインドネシア」と想定すれば、マレーシアでの活動は20年後のインドネシアとしてのノウハウ蓄積に役立つであろう

まぁ結論、「マーケットの照準を合わせろ」って事ね
売りたいのは 都市なのか地方なのか、富裕層？中間層？貧困層？、今すぐ売りたいか 10年後リターンが欲しいのか？

あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます

何か特別な事をする訳ではないけれど うさぎ年、そう ボタ年ですので年賀状がわりに・・・・

＜エッセイ＞人は皆嘘つきである モラルに依存するな

銀行の世界では1週間の強制連続休暇制度があります
コレは一般職でも非正規雇用でも同じ(だったハズ)で とにかく1週間のお休みがあります

何故か？1週間のうちに、そいつのデスクやパソコンをひっくり返して背任行為してないかひたすら調べるためです

確か 昔 大和銀行だったかと思いますが、米国債で1行員が大穴あけまして、何故バレなかったかといえば ソイツが働き詰めで周りが介入する隙を与えなかったからです

まぁモラルの話

我々はモラルが大好きです、人を疑うのは疲れます いちいちメシ屋で「コレ大丈夫かな」と考えていては何も食べれません
だから人を「信じます」本当は「相手の事を考えない」だけですが 「相手は過失を侵していない」と勝手に「思い込みます」

「思い込み」が外れると烈火の如く怒ります、頭を使わないヤツ程「信じていたのに～」とかいいます、君は彼の何を知っている？

仮に人の性(さが)が善であっても人生の中で汚れ切ってしまう事はあります(性善説)

そんな話

現在 欧米では金融機関の役員報酬に制限をかけようとしています
私は以前 「金融危機で打撃を受けた国民感情に配慮したモノ」と思っていましたし そういう部分もあると思います

が本当の所 高額な役員報酬→高額な利潤→リスキーなビジネス→経済危機 だそうです その辺に意識があまり廻りませんでした

つまり 報酬制限は金融機関にとり リスク許容の制限とも言えます。

私はいいたい モラルは素晴らしい
が それに依存する事はモラルに溢れる行為ではなく ただの甘えと怠惰であると

「日本人は勤勉だから～」「日本人は正直だから～」的な主張を見かけます
が だからといってソレに胡座を書く姿勢は勤勉でも正直でもありません

我々は大企業や有力な個人に「何とかしてくれ」と平気でいいます 知り合いでも株主でもないくせに
が、ソレで何が変わるでしょうか？

私は言いたい 欲望を肯定せよ、性欲があるから性犯罪は起きる が性欲なくば 君はおそらくソコにいない

大切なのは 欲望をコントロールする事である

金儲けは悪くない、金儲けの為に罪を侵すのが悪い、ソレで上場廃止をくらい株券を事実上無価値にするのはもっと悪い you copy？ホリエクン(私の祖母の知り合い、つまり他人は200万円程やられたそうな)
ホリエクンはモラルが欠落していたのが問題ではない リーガルマインド(遵法精神)の欠落が問題なんだよ

さあ 皆さん 利潤の肯定を！

某 blogのサムスン批判で思った
なんでもサムスンの高利潤は消費者の搾取によるものだそうだ
あ それなら他社製品に比べ著しく高額なハズなんだが 何故か安い
答えはリスクを背負い大量生産をし原価を引き下げたからだ 利潤はリスクテイクの対価ともいえる(大量生産はデットストックのリスクがある)
とりあえず M橋信者の過半は原価計算の基本を知らないそうだ(正常な操業度の範囲では生産の拡大は原価を引き下げる)
利潤＝搾取 って共産主義か！
つまり 企業は利潤を追求せず、道徳的に活動しろと
他人のモラルに依存するな

最期に、よく「大東亜戦争はアジア解放の為の聖戦だ」なんて聞く
なんで日本人がアジアの為に莫大な資産と人命を犠牲にして、独立まで失うリスクを背負わなきゃならない？
えっ？戦争がソコまで酷くなるとは知らなかった？ そりゃ近代戦を舐めていただけだよ 無知と甘えだね