非正規と正社員の同一賃金がもたらすもの

政府が非正規雇用の待遇を改善するため、仕事の習熟度や

技能といった「熟練度」を賃金に反映させるように法改正する

方向という記事が日本経済新聞に載っていました。非正規社

員と正社員の間に賃金格差を設ける際に、現行法では派遣

社員には定めがなく、パートや有期雇用は「業務の内容」「責

任の程度」「配置の変更の範囲」を考慮することになっていま

すが、習熟度、技能、勤続年数といった「熟練度」を賃金に

反映する仕組みはありません。したがって、一般的には年齢

が高くなれば正社員と非正規社員の賃金格差が高くなってい

たようです。

ただ、ここで仮定となっている一つは「勤続年数」が長ければ

「習熟度」が高いということです。年功序列が次第に崩れてい

ることに企業側に余裕がなくなってきたこともありますが、実際

勤続年数が長くても「習熟度」には大きな個人差があることも

あります。また特にホワイトカラーの職場で習熟度や技能の

測定は決して易しくありません。技術の変化により古い技能が

すぐ陳腐化したりします。欧米企業は年功給的な要素が皆無

ではないですが、同じ仕事を長くやっている人の賃金が自動的

に上がっていく仕組みはありません。日本企業は厳しくなって

いても、やはり年配社員には「課長代理」とかそれなりの肩書

を与えて多少賃金的には報いている会社がまだまだ主流か

と思います。

シビアに非正規も同様に処遇することになると、年配社員で本来

会社が思っている「習熟度」と本人の賃金に差異があればその

分は（労働法規上可能であるかは別にして）下げざるを得ない

というのが現実でしょう。非正規の賃上げを単純に行うとは思

われません。落としどころは正規の社員の賃金を下げて非正

規が上がりどこかに均衡点が生ずるといったことでしょうか？

常に新しい技術や仕事のやり方を自分で見極めて常に学習し

ていかないと賃金が全く上がらない時代がやってくるのかも

しれません。

鴻海精密工業のシャープ買収に思う

鴻海精密工業が一躍シャープ買収の一番手に躍り出ました。

まず思ったのはカリスマ性のあるトップによる素早い意思決定

です。そして案をみるといろいろなところに目配りをしており感心

しました。（ただ、これはシャープ側から見た見方で鴻海にとっ

てこれが最終的によい買収であるかは今私にはよくわかりま

せん。）まずは新聞などでも強調されているように7000億の出資

で3000億の出資+2000億の融資枠で財務的には明らかに優

れています。２つめは銀行対策で機構案は1500億のDES

（借入金の株式転換）と最大2000億の優先株消却を求めてい

るのに対し、鴻海は逆に2000億を買い取り特に追加の金融

支援をもとめていません。加えて従業員と経営陣の雇用を確

保して利害関係者のすべてにわたり機構案より有利な案を

出しています。意識してかわかりませんが、実は４日はシャ

ープの決算発表であり、営業利益は290億の赤字と通期予測

の100億の黒字は下方修正間近かという話は吹っ飛んでし

まいなかなか心憎いタイミングでした。このような大胆な案

をこのタイミング出すようなスピード感には機構はかなわな

いはずです。

あとシャープのとって魅力的なのは液晶の立て直しに本腰を

入れてくれるだろうということがあると思われます。シャープの

今年度の決算成績を見ると足を引っ張っているのは太陽電池

と液晶で特に液晶は370億の営業赤字とこれほとんど業績の

足を引っ張っていると思われます。液晶についてはジャパン

ディスプレイ(JD)との経営統合を機構は目指していたようで

すが、JD自体もともと日立、ソニー、東芝の連合部隊である

中でまたシャープが入ってうまくいくのかは正直言って心配

でした。そういった中で広範かつ強固な顧客基盤をもつ

鴻海との統合の方がうまくいく確率は高いような気がします。

液晶という日本の基幹技術が外資に移ってしまうことへのノス

タルジーは自分にもあります。ただし、もう企業を国籍で考え

る人間は私も含めて遺物になりつつあるかもしれません。徐

々に死に至るのでしたら、外資の下でも芽吹いてくれる方が

いいのではないでしょうか

マクドナルドは復活したか？

日本マクドナルドの既存店客数、売上高が33か月ぶりにプラスに

転じたようです。客数で10％、既存店売上で約30％の増収となった

ようです。期限切れ鶏肉問題や異物混入問題が一巡、400店の

改装と100店の不採算店の閉鎖、ベジタブルチキンバーガーなど

の新メニューの導入などが奏功したと新聞は伝えています。不採

算店としては原宿表参道店を閉鎖するなど聖域を設けず不採算

店を閉鎖していることが見えます。ＨＰなどをみても食の安全Ｑ＆

Ａを設け「シェイクを分離させると、コップ半分がサラダ油になる

という噂は本当？」「ハンバーガーは長い間放置しても腐らない

と聞きました。本当ですか？」などの都市伝説的なものも真面目

に取り上げており好感が持てます。

「既存店売上」は現存する店舗の前年同月比の売上の増加なの

でわりと正確に小売店の経営状態の動向をつかめます。単なる

売上比較だと新規店舗を増やせば当然に売上があがり、不採算

店を閉めれば下がります。したがって既存店売上が伸びるとい

うのはよい傾向です。しかし、マクドナルドの財務数値を見ると

不思議なのは異常に高い原価率で2013年で85％、2014年には

91％に達しています。そしてついに今年は原価割れをおこし26

億もの売上損失を第3四半期で計上しています。同業のモスバ

ーガーの原価率の50％程度と比べると不思議なコスト構造で

このあたりは会計処理の違いを感じ単純比較はできない感じ

です。

要するに財務数値はまだ開示ベースではかなり悪く、いい傾向

になったと言っても採算ラインに乗ってきたかはまだまだ不明で

す。原価の中身は一般には開示されていないようなので（調査

不足でしたらすみません）わかりませんがコスト構造の改革も

まだまだ端緒に入ったばかりのように感じます。