松下電器産業（現 パナソニック）創業者と言えば、知らない人はいないでしょう。
一代で日本を代表する巨大企業に成長させた経営者、松下幸之助氏。
本書はその幸之助氏が経営者として永年の体験をもとに、
古今東西の優れた人々の事例を交えながら
組織を率いる者のあるべき姿を説いたものです。
“あるがままにみとめる”
「指導者は人、物すべてをあるがままに認めなくてはならない」
本書はここから始まります。
続いて、“い”、“う” ・・・・ と、五十音に従い、
計１０２カ条が記されています。
・『い』・・・いうべきをいう
「指導者は言うべきことを言う厳しさを持たなくてはならない」
・『か』・・・寛厳自在
「指導者には適度の厳しさと優しさが必要である」
・『し』・・・衆知を集める
「指導者は常に人の意見に耳を傾けなければならない」
・『て』・・・敵に学ぶ
「指導者は自分の競争相手にも学ぶ心がまえが大切である」
・『な』・・・なすべきをなす
「指導者はどんな事態にあってもなすべきをなさねばならない」
・『ほ』・・・方針を示す
「指導者は何が正しいかを考えつつ進むべき方針を示さなくてはならない」
・『も』・・・目標を与える
「指導者は次つぎに適切な目標を与えなくてはならない」
・『ゆ』・・・勇気を持つ
「指導者に必要なのは匹夫の勇ではなく正義に立った大勇である」
そして最後に、
「指導者はその団体でいちばん謙虚で感謝を知る人でなくてはならない」と、
謙虚と感謝について述べられています。
幸之助氏は、指導者として大切なことはこれに尽きるものではないが、
この１０２の項目はどれ一つをとっても指導者として欠くことはできないことであり、
しかしながら、どの一つをとっても、それを完全におこなうことは極めて難しく、
また、勇気のあることだとおっしゃっています。
それでもやはり指導者である以上、あるものは８０パーセント、
あるものは３０パーセントという程度の差はあっても、
この１０２カ条すべてについて多少なりとも考え、
実行できていなくてはならない気がすると述べられていました。
また、たとえ三人の人の上に立つという場合でも、
重い責任を一面に担っているものであり、ましてや
大きな団体や一国の指導者の立場にある人は、
強く感じなくてはならないものとおっしゃっていました。
政治、教育、企業経営その他の面においては
必ずしも適切とばかりはいえない点もあると、
まさに、現在を見通しているかのような先見性には驚かされつつも、
時代がたっても、人と言うのは実はあまり成長、進歩していないものであることを
私ですら感じている通り、幸之助氏自身もここで記されていました。
「すでに立派な教え、すぐれた手本はいくらでもあるのですから、
われわれはそれを素直に取り入れ、自分の持ち味に従って応用し、
生かしていったらいいだけです。」
と。
そこで、大切なのは、
『素直な心』
であると、
最後に説いていらっしゃいました。
これらは幸之助氏であっても、
実行できていないのではないかと感じさせられているとのことで、
自身でも日々素直な心になるようにつとめ、
自分なりに本書の一条一条について勉強し、
少しでも生かしていきたいと書かれていました。
世界の松下幸之助氏でもそうなんだと思うと、
何だか勇気が湧いてきませんか？
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一人でも指導する人がいる方、
また、これから指導する立場となる方には、
是非ともお薦めの一冊です。
『素直な心』を持って、
読んでいただければと思います。
以上。