どうも、中田です！
「やりたいことをやればいいんだよ！と言っても、人が動きません。どうしたらいいですか？」という質問を頂きました＾＾
文脈としては、コーチングの免許やコーチングの１年以上の訓練をしておらず、コーチングを少し齧ったのでコーチングっぽいことをしているけれど、人が動かない、という文脈になります。
コーチとしては、モチベーションとは原因ではなく、結果ですから、エフィカシーを上げられていない、ということになります。
エフィカシーを上げ続けるのは、コーチングの全知識が必要ですから、言葉でいうよりもなかなか大変です。
・現場はさらに複雑です！！
毎日遠隔気功をやっていても、エフィカシーが低いなあ、と感じる場面も少なくないからです。
セルフコーチングとパーソナルコーチングでは、必要な技術も違ってきます。
リーダーの場合は、ビジョンを語るだけではダメで、ビジョンと行動が一致してはじめて人が付いてきます。
そこで本人がやりたいことをやっていて、体現できていれば、非言語の説得力が乗るので言葉に説得力がでるよ、とお伝えしました。
リーダーの場合は、本人のビジョンと行動が一致していることが重要です。
例えば、世田谷自然左翼のように、ニューヨークで高級ステーキを食べながら環境問題について考えていたらダブルスタンダードですから、賢い人は動きませんし、付いてきません。
親が子供に勉強させるコツは親が勉強していることのようなものなのです。
親の背中を見て子供が育つとは良く言ったものです。
経営学的には、モチベーション理論とリーダーシップ理論になるのですが、これ以上書いても頭がパンパンになりそうなので、この辺にしておきます。
コーチングだったらエフィカシーを上げる技術を疑う。
リーダーだったらビジョンと行動が一致しているかどうかを疑った方がいいですね。
まずは自分が実践して結果を出して、背中を見せることではないでしょうか。
こういう「人が動かないのは何でだろう？」のような事例がでてくると、自分の技術や理論の理解の甘さに気づけますので、大事ですよね～＾＾
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●中田真広実績
はじめまして、中田真広と申します。
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株式会社なかだ 代表取締役 中田真広