おまえさん、いずれ会社を経営する立場になったら、自分の好きな奴だけをまわりに置いちゃいけないよ

●　おまえさん、いずれ会社を経営する立場になったら、自分の好きな奴だけをまわりに置いちゃいけないよ

こんにちは、中田です。

先日もヒーラー養成講座をしていました。



そこで「ネガティブな意見や反論が嫌いなんだなあ～」ということを思いました。

しかし、ヒーラーをしていくにしろ、個人事業主をしていくにしろ、会社を設立するにしろ(株式会社なかだは4期目)、ネガティブな意見は大事にしてから、最終的に自分の頭で論理的に考えて判断していく方がいいと考えています。

なぜならば、論理的な思考をするためのデータとなる情報に、自分の頭の中の希望的な観測だけの未来予想やポジティブな意見ばかりだと偏りができてしまって、アプリオリ（絶対）はないにせよ、よりベターな判断ができなくなるからです。


論理と経営といえば、ヤマト運輸元会長の小倉昌夫さんの書籍から引用します。

私は、経営者には「論理的思考」と「高い倫理観」が不可欠だと考えている。
経営は論理の積み重ねである。したがって、論理的思考ができない人に、経営者となる資格はない。また、経営者は自立の精神を持たねばならない。東京大学経済学部卒　ヤマト運輸元会長　小倉昌夫の経営学より　p２７１

要するに、自分の頭で考えないで他人の真似をするのが、経営者にとって１番危険な人物なのである。論理の反対は情緒である。情緒的にものを考える人は経営者に向かない。p２７３

バッサリですね！

経営は論理の積み重ねであって、論理的な思考ができない人に、経営者となる資格はないとまで言われています。僕自身、小倉さんの足元にも及ばない経験値ですが、そう思います。

脳機能としても、情動→論理→社会的情動と脳みそは動物的な脳から、前頭前野の内側部、外側部まで進化してきましたから情動の抽象度にいては、経営はできないということではないでしょうか。

情緒的とは最近の「なかだ」の言い方だとポエムを思い出します。詩が悪いわけではなく、経営者や個人事業主が詩的な(情緒的な)経営をしたら機能を果たせずに潰れます、ということです。

機能といえば、空観だけだとオウム真理教のように、この世は幻なんだから何でもおkで他者をポアして、殺してもいい、法律も無視していい、責任など何もない、となってしまいます。

だから、必ず、抽象度をあげる空観と社会に機能を果たす仮観はセットで、両方を包摂する中観、中庸な視点が大事になります。

円融という感覚の方が視点が移動して動く感じがあるので僕は好きですが。

「円融とは、空・仮 (け) ・中の三諦は独立した真理ではなく、それぞれが他の二諦を含んで三者が相互にとけ合っていること。デジタル辞典より」

自立も当たり前に。

また、自分の頭で考えないで他人の真似をするのが、経営者にとって１番危険な人物というのは驚きですね。これはまだ僕には理解できていないかもしれませんが、文章を追っていくと小倉さんにとっては、他人の真似＝情緒的という意味でしょうか。多分、真似をしているレベルでは論理的に考えていないのだ、と。


初出は２０１６年８月１８日経営は論理の積み重ねである。したがって、論理的思考ができない人に、経営者となる資格はない。

さて、ここからが本題なのですが、さらに書籍から引用します。

「おまえさん、いずれ会社を経営する立場になったら、自分の好きな奴だけをまわりに置いちゃいけないよ」ヤマト運輸の創業者である父はことあるごとにそう言っていたものだ。

経営者にとって、周囲の人間というのはきわめて貴重な情報源である。そして、意思決定の際に参考にする情報には、いいものも、悪いものもなければいけない。ポジティブな要素とネガティブな要素を総合して、何がベターかを決めるのが、論理的な思考というものだ。

ネガティブな要素があることを知らずに意思決定を行えば、まず間違いなく会社は悪い循環に突入していくだろう。

ところが周囲に自分の好きな人間ばかりを置いていると、どうしてもトップの耳に届くのがいい情報に偏ってしまう。人間は、自分にとって気持ちがいい話をしてくれる相手や、自分の意見を肯定的に受け止めてくれる相手が好きになりやすいからだ。

いわゆる「はだかの王様」になりたくなかったら、自分にとって耳の痛い情報も届けてくれる人間を身近においておかなければいけない。ただし、何度もいうように、筋の通らないことを言って私の仕事を邪魔する相手となると話は別である。ｐ２６２「なんでだろうから仕事は始まる！東京大学経済学部卒　ヤマト運輸元会長　小倉昌夫」

悪い循環に陥りがちな人は、ネガティブな意見や客観的な意見をもっと取り入れてから判断したほうがいいかもしれません。

僕自身は、２０１６年にこの書籍を読んでから自分の周りに論理的にものを言ってくれる人、ネガティブな意見を言う人、客観的にものを言ってくれる人を配置するようにしてきました。そして、最終的な判断は自分で行ってきました。

論理学的なロジックではなく、経営者のロジックとはこういう視点だと考えています。

いわゆる「はだかの王様」になりたくなかったら、自分にとって耳の痛い情報も届けてくれる人間を身近においておかなければいけない。

だから、これ、大事だと考えています。
僕自身は２０１６年からやっていますので、自分にとって耳の痛い情報も届けてくれる人間を身近に置いておくといいかもしれません。

ただし、何度もいうように、筋の通らないことを言って私の仕事を邪魔する相手となると話は別である。

というように、邪魔をしてくる場合は別ですね。笑


おまえさん、いずれ会社を経営する立場になったら、自分の好きな奴だけをまわりに置いちゃいけないよ


ということを思って書きました。


【参考書籍】

[新装版]「なんでだろう」から仕事は始まる! 1,080円 Amazon

小倉昌男　経営学 1,209円 Amazon

・2年ぶりに再読しました！謙虚さとロジカルストラテジーと経営者の熱い思いを感じました。

過去の成功体験が足を引っ張って出遅れるのも日々感じるところです。

教養力 心を支え、背骨になる力 1,512円 Amazon

・今日再読した書籍。2016-07-10に紹介していますね！教養を身に付ける方法があります。教養を身に付けたい方へ。

「人間の厚みは、自分の中にどれだけ偉大な他者が住んでいるかで決まる」ｐ４８

「文章は引用によって格段によくなります」ｐ１７８

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