こんにちは
ミヤです。
「自分が目線を
合わせるだけで
書類が机に並び
必要なページが開けられ
コーヒーが飲みたいと思えば
コーヒーが出てくる。」
「必要な情報が的確に
報告がなされ
１０分で全体像が
把握できる。」
そんな組織の動かし方
やり方 知りたくないですか？
もしも
あなたの会社が業績悪化
今期もっとも重要な契約を
上司の指示を聞かない社員が
お客様の意に反して強引に
契約をせまり
お客様が猛反発で
クレームの嵐
怒りがおさまらない
お客様が
全契約破断したら
それは
「自分の社長としての力量がない」
「無能な社員の問題だ」
「政府のせいだ」
と悲観的感情がつよくなります。
全体からみると、、社長が悪いとなり
それが外に噂がながれ更なる悪化
になるパターンです。
しかし
そうなる原因がはっきりすれば
または、考え方を変えるだけで
V字復活ができます。
ここまで事業を伸ばしたのは社長
が創業し最初は一人で寝ずに営業し
売上をあげて頑張ってきた努力の
たまものですよね。
一人増え 二人増え いつの間にか
２００人超える従業員になっていた。
優秀あなたは、従業員大切にし
自分と同じように動くものと
感じています。
人が３人集まると政治が始まります。
自分の「正義」の範囲で考え
利害関係を自分の有利な方向に
動かそうと画策するものです。
つまり「利」と「影響力」の行使
が高速で回っている状態が
会社です。
その個々の「利」と「影響力」をのばらし
にしていると社内政治バランスが崩れる
現象が
「指示が伝わらない」
「勝手動く」
「契約打ち切り」
「変な噂が広がる」
「倒産危機」
おきます。
社員を統治下におく
まず分類します。
１：必要ない人事のカット
「利益をあげるが超反抗的」
「ミスが多い」
「仕事は普通、社員から超不人気」
そくカットしましょう。
２：あなたの言うこと聞く
「仕事は真面目、業績普通」
「社員から仕事一緒にやりたがる」
３：ただ仕事をこなすだけ
「仕事真面目」
「自分の範囲ではなんでもやる」
社内統治にはこの分類した
必要ないものをカットできれば
これでだいぶ会社の利益になる。
お金払ってでもやめさせたい
いるだけで不利益になりますから
うまく辞めてもらえば後は簡単
あなたとあなたの言うこと聞く
人とラポールを作ります。
心理学で「ラポール」という用語
があります。
自分が好意をしめせば相手も好意を
寄せておたがいに歩み寄り安心して
付き合う人間関係のこと
「ラポール」をつくるためには
あなたが何らかの形で相手に好きだ
と伝えることです。
あなたの言うことを聞く人、、、、
３人をあなたのしもべに仕立て上げれば
あなたの影響力を使いその３人から社内政治
をコントロールします。
政治は影響力ゲームです。
反乱分子、その予備軍を徹底的に排除して
影響を受けやすいタイプの社員をラポール
を使い（偉大なYESマンにやり方）
社員を洗脳していき影響力を永続的に
うごくような仕組みにしていきましょう。
社内を統治するという意志を持たないと
ぜったいできません
マインドチェンジ
今、の状態を変えていきましょう。
影響力を何倍にもするには
あなたの持っている権限を
使ったとしても１+１＝２にし
かなりません。
人は本人から直よりも
間接に影響力を行使した
ほうが倍効き目あります。
AからBに指示だし
BからCに伝えると
CはABの同調圧力を感じて
ABからの利害関係を損得して
自分の「利」を考え
認知します。
そして
CはDEにと同調圧力を加速化します。
こういう事です。
むかし
中学や高校のときクラス会議で
決め事があった場合。
発言権の強いやつが
黒色が良いといえば
まわりがそうだな黒が良い
といい始めれば
白が良いなと思っても
ほぼ全員が黒にかたむいていると
目には見えませんが
大きな壁におされ
影響力の行使で
同調圧力を受けて
しまいます。
反対意見が言い出しにくい
状態にかかってしまうのは
人間の防衛本能が優先するから
しかたないのです。
「私は、平社員のころこの方法で
全員の根回しし同調圧力を利用し
自分が成功させたい・案件を私の意見
なしで可決させ反対勢力の専務を窮地
に追いやることに成功させた経験を
があります」
その防衛本能を駆使して
影響力ゲームのプレイヤー
ではなく胴元になり
見た目には間接的に
影響力を行使し
本当は、三者をつかい
直接統治するのです。
社内統治は最大限影響力をひきだし
やりたいことを思う存分できる
場作りだとおもいます。
こんばんは
ミヤです。
「王様のように
社員が最敬礼してくれ
アイコンタクトだけで
サー と動き出し
欲しいものが手元に
やってくる」
そんな方法欲しくはないですか？
みんなから神々しく見られる
優越感 支配者欲望
そこまでいかなくとも会社を
あなたの手の中で動かせることは
可能です。
会社統治するという感覚
なかなかそうは考えませんが
前回から政治の話をしました。
「小学館」から「政治力とは」
「自分や相手の立場をうまく利用して
巧みに物事を進めていく力」
とあるそれは会社で日々行われている
行動になります。
むしろ政治が会社そのものです。
その会社を統治すること
は自然の流れで国々を
見ているとよくわかります。
小さな国はすぐには
民主主義になれません
今までで民主主義を
達成したのは日本だけです。
他の国は独裁政権か
共産主義にしかなれません。
どんなに予算があっても
それを使いこなすだけの
民度が備わってないと難しく
戦後７０年たっても、、、
大きな国ロシアも
資本民主主義には現在も
なり切れていません。
中国も資本構築しても
まだ資本民主主義に
なってません。
資本の構築はできるが
民主主義はむずかしく
高い道徳と品質保証
ルールの透明性がもとめられ
るがこれができない
このような構造が会社に
はあてはまります。
たとえば出来たばかりの
会社で資本の構築がが
まだまだな会社では
民主主義のような組織には
なりにくいため
独裁政権のような一人の
権力者がすべて把握して
会社を統治する構造
になりやすい
また、その方がうまくいくことが多い。
逆に未熟だが民主主義導入した
会社は社員の意見が優先され
右に左に蛇行してしまい
内部崩壊するケースが多い
民主主義で会社統治する
には十分な資本形成ができ
社内ルールが徹底的に
動かされた社員一人一人が
会社運営に努力できて
社内的、社外的に社内道徳が高く
高品質が保てる。
組織になっているのが民主主義的
会社で・」弱小企業では運営が
難しいです
そこは、数兆円規模の大手企業や
外資最大手企業になりきれる
会社であれば可能でしょう。
小さな企業は、独裁政権的な
企業が動きにあってる。
独裁と聞くとなんか悪い
イメージですが一人の人が
責任をかぶりすべて決定する
やりやすさと自己判断の
スピードの速さがある。
小さな企業には、もってこいの
組織体です。
それでも本当の国の運営みたい
にはなりませんが・社内の情報を集め
うまく活用し社員の分類して
偉大なYESマンを育成して
そこを使い３人を支配し
会社を統治する。
その３人の偉大なYESマンに
権限をあたえますが
１：実務（営業、製造、開発、その他）
２：人事
３：お金（入り、出）
三権分離します。
実務と人事を偉大なYESマンにわたす。
お金の管理だけをあなた本人が担当
（経理部長に渡してもいい）
表向きは権限をわたし自由に
させ偉大なYESマンを徹底
管理します。
それが表面的には、民主主義ぽいく
見えます この ぽい状態
が社員がやる気をだし俺たちの
会社だと勘違いさせるのです。
自由に行動させ実務を偉大なYESマン
に管理させあなたはその管理者の
統治に努めるのです。
あなたの会社が目指す先はわかりません
が大手を目指すすのであればこの
社内統治を考えなければ、、、また
独裁政権のように会社運営から
大手も始まっています。
はじめから民主主義的な
会社は存在しません。
偉大なYESマンたちと大きなルール
だけきめましょう。
４つ位のきめごと法律みたいなもの
やってはいけないこと たとえば
１：生命にかかわる
２：危険な行為の禁止、
３：会社の不利益になること
４：ブランドが傷つく行為
以外は何をやってもいいと
サー稼いで来い、、、と送り出しましょう。
これで社員は統治下におかれます。
自由をあげて自由を制限する
これはききます。
全員あなたの言うがまま
に動き利益の雨をふらせます。
国ではイギリスがよく使う手ですね。
（インドや南アジア、香港、アフリカ
今でもやってますね。間接的に）
会社統治の考えかたで
最大のパワーを手にいれて
あなたの欲しいものを
手に入れましょう。
今すぐ俺は会社を統治するぞと
手帳に書き込みましょう。
ミヤです。
「王様のように
社員が最敬礼してくれ
アイコンタクトだけで
サー と動き出し
欲しいものが手元に
やってくる」
そんな方法欲しくはないですか？
みんなから神々しく見られる
優越感 支配者欲望
そこまでいかなくとも会社を
あなたの手の中で動かせることは
可能です。
会社統治するという感覚
なかなかそうは考えませんが
前回から政治の話をしました。
「小学館」から「政治力とは」
「自分や相手の立場をうまく利用して
巧みに物事を進めていく力」
とあるそれは会社で日々行われている
行動になります。
むしろ政治が会社そのものです。
その会社を統治すること
は自然の流れで国々を
見ているとよくわかります。
小さな国はすぐには
民主主義になれません
今までで民主主義を
達成したのは日本だけです。
他の国は独裁政権か
共産主義にしかなれません。
どんなに予算があっても
それを使いこなすだけの
民度が備わってないと難しく
戦後７０年たっても、、、
大きな国ロシアも
資本民主主義には現在も
なり切れていません。
中国も資本構築しても
まだ資本民主主義に
なってません。
資本の構築はできるが
民主主義はむずかしく
高い道徳と品質保証
ルールの透明性がもとめられ
るがこれができない
このような構造が会社に
はあてはまります。
たとえば出来たばかりの
会社で資本の構築がが
まだまだな会社では
民主主義のような組織には
なりにくいため
独裁政権のような一人の
権力者がすべて把握して
会社を統治する構造
になりやすい
また、その方がうまくいくことが多い。
逆に未熟だが民主主義導入した
会社は社員の意見が優先され
右に左に蛇行してしまい
内部崩壊するケースが多い
民主主義で会社統治する
には十分な資本形成ができ
社内ルールが徹底的に
動かされた社員一人一人が
会社運営に努力できて
社内的、社外的に社内道徳が高く
高品質が保てる。
組織になっているのが民主主義的
会社で・」弱小企業では運営が
難しいです
そこは、数兆円規模の大手企業や
外資最大手企業になりきれる
会社であれば可能でしょう。
小さな企業は、独裁政権的な
企業が動きにあってる。
独裁と聞くとなんか悪い
イメージですが一人の人が
責任をかぶりすべて決定する
やりやすさと自己判断の
スピードの速さがある。
小さな企業には、もってこいの
組織体です。
それでも本当の国の運営みたい
にはなりませんが・社内の情報を集め
うまく活用し社員の分類して
偉大なYESマンを育成して
そこを使い３人を支配し
会社を統治する。
その３人の偉大なYESマンに
権限をあたえますが
１：実務（営業、製造、開発、その他）
２：人事
３：お金（入り、出）
三権分離します。
実務と人事を偉大なYESマンにわたす。
お金の管理だけをあなた本人が担当
（経理部長に渡してもいい）
表向きは権限をわたし自由に
させ偉大なYESマンを徹底
管理します。
それが表面的には、民主主義ぽいく
見えます この ぽい状態
が社員がやる気をだし俺たちの
会社だと勘違いさせるのです。
自由に行動させ実務を偉大なYESマン
に管理させあなたはその管理者の
統治に努めるのです。
あなたの会社が目指す先はわかりません
が大手を目指すすのであればこの
社内統治を考えなければ、、、また
独裁政権のように会社運営から
大手も始まっています。
はじめから民主主義的な
会社は存在しません。
偉大なYESマンたちと大きなルール
だけきめましょう。
４つ位のきめごと法律みたいなもの
やってはいけないこと たとえば
１：生命にかかわる
２：危険な行為の禁止、
３：会社の不利益になること
４：ブランドが傷つく行為
以外は何をやってもいいと
サー稼いで来い、、、と送り出しましょう。
これで社員は統治下におかれます。
自由をあげて自由を制限する
これはききます。
全員あなたの言うがまま
に動き利益の雨をふらせます。
国ではイギリスがよく使う手ですね。
（インドや南アジア、香港、アフリカ
今でもやってますね。間接的に）
会社統治の考えかたで
最大のパワーを手にいれて
あなたの欲しいものを
手に入れましょう。
今すぐ俺は会社を統治するぞと
手帳に書き込みましょう。
こんにちは
ミヤです。
「スマホ片手に
シンガポールから指示を出し
リアルタイムで
売り上げあがり
あなたの財布に毎日３００万入り」
ホテルのプールで意志判断できる
会社になれるなら、、、社内統治
しましょう。
急がば回れとありますが
私が考えるのは、急がば最短の
道です。
いらない人材はそくカット
余分な予算もカット
必要な人材に予算と力
必要な物にはお金をかける。
このシンプルさを実行できると
売上倍増になるでしょう。
これが一番の経営学でしょうね。
しかしビジネスはロジックで動いて
いますがロジックだけでは人は中々
動きません組織をうまく行動させるには
非合理なゲームに勝たないとダメです。
何回も出てきますが社員の
分類が必要この分類が大きな
役目をつけていきます。
重要な社員の３人育成し
３人があなたの支配下に置く
ことができているとしたら
ほぼ完成しています。
あなたがまた社員と寄り添うと
考えてしまいます。
うまく業績も上がった
利益も倍増して新たな
投資もできそう
あなたは優秀な人ですから
みんなの話にそろそろ耳を
傾けて直接聴いてみたい
会社が熟成して大きくなれば
良い社員が育ってくれば
良いでしょう。
そこに落とし穴がかくされています。
実は変わってない従業員
うまくコントロールした
社員ですが３人の
偉大なYESマンのおかげで
従業員は動かされていますが
気持ちが一緒なのは偉大なYESマン
だけです。
耳を傾けたてしまえば
偉大なYESマンの影響力は低下し
偉大なYESマンの気持ちが下がり
また、もとどうりです。
やるべきは３人との
コミュニケーション
彼らの得たいもの
やりたいことに
賛同しできること
はやってあげる
そして彼らを支配するのです。
自分が動かしたいことを彼らの
行動に誘導していきます。
かれらが地位向上して
幹部意識がついている段階で
彼らから、、、、、人事の話が
（話が出ないのならそれとなく人事の話を誘導）
出てくれば、、、、最高です。
かれらからでてきた人事案
は次の段階が進行してます。
３人の考えに影響をうけた人が
出来てきたということは、そこから
ねずみ講方式で育つ可能性にある。
（社員が１００人ならみんな影響力に）
そうなればあなたは
完璧な政治に勝ち
社内統治に成功です。
これは、あなたの影響力の
向上にもなります。
簡単に話せない状態で
あればプレミア出て
社長のカリスマ的存在
が社員を引き締める
ことになります。
注意
３人とのゆるぎない
信用を構築する
ことに優先にしていき
信頼の貯金を増やす
しかし君たちは、、、、、
私の支配下だと同調圧力をかけて
バランスよく使い分け社内政治の
インフラ整備を構築して長期政権
を維持して勝続けます。
それで社内政治の
パワーバランス
が保たれます。
ここまでくれば勝手に
あなたの意志を示すだけ
３人の偉大なYESマンを育て
権限を与え後は、３人の管理だけ
それが会社の利益になることでしょう。
ミヤです。
「スマホ片手に
シンガポールから指示を出し
リアルタイムで
売り上げあがり
あなたの財布に毎日３００万入り」
ホテルのプールで意志判断できる
会社になれるなら、、、社内統治
しましょう。
急がば回れとありますが
私が考えるのは、急がば最短の
道です。
いらない人材はそくカット
余分な予算もカット
必要な人材に予算と力
必要な物にはお金をかける。
このシンプルさを実行できると
売上倍増になるでしょう。
これが一番の経営学でしょうね。
しかしビジネスはロジックで動いて
いますがロジックだけでは人は中々
動きません組織をうまく行動させるには
非合理なゲームに勝たないとダメです。
何回も出てきますが社員の
分類が必要この分類が大きな
役目をつけていきます。
重要な社員の３人育成し
３人があなたの支配下に置く
ことができているとしたら
ほぼ完成しています。
あなたがまた社員と寄り添うと
考えてしまいます。
うまく業績も上がった
利益も倍増して新たな
投資もできそう
あなたは優秀な人ですから
みんなの話にそろそろ耳を
傾けて直接聴いてみたい
会社が熟成して大きくなれば
良い社員が育ってくれば
良いでしょう。
そこに落とし穴がかくされています。
実は変わってない従業員
うまくコントロールした
社員ですが３人の
偉大なYESマンのおかげで
従業員は動かされていますが
気持ちが一緒なのは偉大なYESマン
だけです。
耳を傾けたてしまえば
偉大なYESマンの影響力は低下し
偉大なYESマンの気持ちが下がり
また、もとどうりです。
やるべきは３人との
コミュニケーション
彼らの得たいもの
やりたいことに
賛同しできること
はやってあげる
そして彼らを支配するのです。
自分が動かしたいことを彼らの
行動に誘導していきます。
かれらが地位向上して
幹部意識がついている段階で
彼らから、、、、、人事の話が
（話が出ないのならそれとなく人事の話を誘導）
出てくれば、、、、最高です。
かれらからでてきた人事案
は次の段階が進行してます。
３人の考えに影響をうけた人が
出来てきたということは、そこから
ねずみ講方式で育つ可能性にある。
（社員が１００人ならみんな影響力に）
そうなればあなたは
完璧な政治に勝ち
社内統治に成功です。
これは、あなたの影響力の
向上にもなります。
簡単に話せない状態で
あればプレミア出て
社長のカリスマ的存在
が社員を引き締める
ことになります。
注意
３人とのゆるぎない
信用を構築する
ことに優先にしていき
信頼の貯金を増やす
しかし君たちは、、、、、
私の支配下だと同調圧力をかけて
バランスよく使い分け社内政治の
インフラ整備を構築して長期政権
を維持して勝続けます。
それで社内政治の
パワーバランス
が保たれます。
ここまでくれば勝手に
あなたの意志を示すだけ
３人の偉大なYESマンを育て
権限を与え後は、３人の管理だけ
それが会社の利益になることでしょう。