こんにちは、せいやです。
今日のテーマは「あなたが嫌いな人とどう折り合いをつける？」です。
一昨日、上司に対して心底、一緒に仕事するこが嫌になりました。
久しぶりに大きな感情のブレを経験しました。
私は大きなプロジェクトを担当しており、その配下に複数のサブプロジェクトがあります。
各プロジェクトの進捗確認やレビュー、調整ごとも担当していました。
プロジェクト知識のある方はPMOだと思っていただくとわかりやすいです。
私はサブプロジェクトをいくつかのプロジェクトマネージャーとして担当し、
全体の管理業務も担当していました。
しかし、直属の上司に「なぜ、あなたのレビューが必要なのか？」と高圧的に意見され、
彼には私にその役割がある認識がありませんでした。
上期の会社の目標設定にも入れてます。
この問題に対しては、改めて体制と役割の認識合わせが必要です。
彼には起きた出来事をそのままとらえず、自己解釈をして周囲の理解とひとり違っていることがよくあります。
その他彼の価値観含めて、さまざまなトラブルが発生しているものを裏で調整をし続けていました。
私は部下としても大きな不満を積もらせていました。
彼のプライドを傷つけないように要望を出し続けていましたが、
不満がピークに達し、ついに私も怒ってしまいました。
長い前提にお付き合いいただきましたが、
私にとっても課題はこの怒りが本当はどこから湧き出てきたものなのか？です。
ほとんどの人間関係や健康、経済の問題は幼少期や過去の未完了の感情（傷）が関係します。
昨日、感情がどこから湧き出ているのか掘り下げてみたときに、一番最初の会社のパワハラ上司を
思い出しました。
彼は結果が出せない人をひどく言動も価値観も家族も過去も否定する人でした。
だいぶ精神的に乗り越えたと思っていたのですが、まだ自分の中に傷が残ていたようです。
私は上司の態度を見て「結果出さない人は人権すらない」と思い込むようになっていました。
そのときの悲しみや苦しみの努力を認めてほしかった自分が心の奥にいて
それが今回のできごとで、表に出てきたのです。
私はすべてのできごとは必要があって起こると思っています。
ですから、今回の出来事は私に３つのことを教えてくれたと思っています
・もう、過去の傷をいやせるタイミングがきた。
・改めてプロジェクト体制や仕事でぬかりなく認識合わせをすること
・いいまで言えなかった本音で上司と会話しよう（傷つけるのはNG）
私は彼のことをどこかで大した結果を出していないから人権がないような感覚を持っていました。
しかし、自分の仕事の役割を果たし、彼に対し誠実に正直に今後かかわっていこうと決めました。
私も皆さんと同じですから、苦手な人や相性がよくない人がいます。
その出会いは私たちに必要があって、出会っています。
以前、今回のように嫌な人に対する感情をもったまま転職したときに
見事に同じような方と一緒に仕事することになりました。
これは神様のういやがらせではなく、幸せに生きてほしいがゆえに
もう一度課題を突き出してくれたことだと思っています。
未完了の傷は必ず人生に解消するまで何度でも現れます。
逃げようものなら、さらに重い課題を突き付けられます。
傷はいやしたほうが生きやすいです。
結局、自分の感情と出来事に誠実に向き合うのが一番、楽で幸せになれると
私は思っています。
ここまで、お読みいただきありがとうございました。
みなさまの人生がよりよくなりますように。