億万長者と中間層の違いトップ10
面白い記事をみつけました。↓
「億万長者と中間層の違いトップ10」
(The Top Ten Distinctions between Millionaires and the Middle Class)
富裕層 中間層
1. 自分に力を与えるような質問 力を失うような質問
2. 財産を築くことに集中 その時々の収入に注目
3. 複数の収入源 一つしかない
4. 自分が豊かであるべきと信じる 豊かであるべきことは望むべくもないと信じる
5. 利益の獲得のために働く 報酬を得るために働く
6. 学び続きえることで成長 学校を卒業すると学ぶことを止める
7. 計算したうえでリスクを取る リスクを恐れる
8. 変化を喜ぶ 変化を恐れる
9. アイディアについて語る 物事や他人について語る
10. 長期的視野を持つ 短期的視野を持つ
上記はまさに、サラリーマンと個人事業主の違いですよね。
サラリーマンにはチームプレーの楽しさがあります。
しかし、サラリーマンだけやっていると、搾取され続けます。
源泉徴収され、経費計上も認められず、誰よりも税金を払う。
住宅ローン控除に踊らされマイホームを購入し、繰上げ返済に追われ、
ぜんぜんキャッシュが手元に残らない。
そのうち二人の子供が大学進学し、もっとお金が残らない。
定年を迎え、退職金とわずかな年金と資産価値の無いマイホームだけ
が手元に残り、不安な老後を送る。
ありえません。
それは、ありえません。
したがって、サラリーマンを続けつつも、個人事業主となり、
経費を使えるようになり、税金をセーブすべきです。
政府の政策や、過去の価値観に流されず、マイホームなどというものは
ただの負債である事を認識し、お金持ちになるまで買わないことです。
キャッシュを生み出す資産を積み増すべきです。
給与収入がなくなっても豊かな生活ができるレベルまで。
サラリーマンにとって上記を実現するには、不動産投資が一番の近道
であると信じています。


「億万長者と中間層の違いトップ10」
(The Top Ten Distinctions between Millionaires and the Middle Class)
富裕層 中間層
1. 自分に力を与えるような質問 力を失うような質問
2. 財産を築くことに集中 その時々の収入に注目
3. 複数の収入源 一つしかない
4. 自分が豊かであるべきと信じる 豊かであるべきことは望むべくもないと信じる
5. 利益の獲得のために働く 報酬を得るために働く
6. 学び続きえることで成長 学校を卒業すると学ぶことを止める
7. 計算したうえでリスクを取る リスクを恐れる
8. 変化を喜ぶ 変化を恐れる
9. アイディアについて語る 物事や他人について語る
10. 長期的視野を持つ 短期的視野を持つ
上記はまさに、サラリーマンと個人事業主の違いですよね。
サラリーマンにはチームプレーの楽しさがあります。
しかし、サラリーマンだけやっていると、搾取され続けます。
源泉徴収され、経費計上も認められず、誰よりも税金を払う。
住宅ローン控除に踊らされマイホームを購入し、繰上げ返済に追われ、
ぜんぜんキャッシュが手元に残らない。
そのうち二人の子供が大学進学し、もっとお金が残らない。
定年を迎え、退職金とわずかな年金と資産価値の無いマイホームだけ
が手元に残り、不安な老後を送る。
ありえません。
それは、ありえません。
したがって、サラリーマンを続けつつも、個人事業主となり、
経費を使えるようになり、税金をセーブすべきです。
政府の政策や、過去の価値観に流されず、マイホームなどというものは
ただの負債である事を認識し、お金持ちになるまで買わないことです。
キャッシュを生み出す資産を積み増すべきです。
給与収入がなくなっても豊かな生活ができるレベルまで。
サラリーマンにとって上記を実現するには、不動産投資が一番の近道
であると信じています。
セブン
流通大手のセブン&アイ・ホールディングスは2日、音楽ソフト販売大手のタワーレコード(東京都品川区)の株式のうち21.58%を3月末に取得し、資本参加すると発表した。取得金額は約16億円の見通し。シティ・グループ・キャピタル・パートナーズとオランダの投資会社の2社から取得する。
出資によりセブン&アイは、約40%を所有し筆頭株主のNTTドコモに次ぐ2位株主となる。セブン&アイは昨年12月にチケット最大手のぴあに出資するなど、消費不況のなかでも堅調なエンターテインメント分野の事業強化を急ぐ。
この日会見したセブン&アイの村田紀敏社長は、「最強の音楽ソフト販売会社と組むことで、ショッピングモールへの店舗出店やネット事業での音楽ソフト商品の品ぞろえ強化など多様な面でシナジー効果が見込める」と資本参加の狙いを説明した。
なぜいまさらタワレコに出資するのかわかりません。
北米の元親会社は経営破綻してます。
今後CD、DVD、BDの売上が伸びる見込みはありません。
セブン&アイのことですから、そんなにへんな買い物はしないと思います。
きっと、だいぶ安く買われたんでしょう。
コンテンツビジネスに疎いドコモさんはきっと減損していることでしょう。
ちなみにパッケージビジネスはアジアにおいては日本以外成り立ってません。
韓国でも中国でも、そのたのアジア諸国でも、海賊版が横行し、日本のように
5000億近い市場を築くことができないのです。
で、日本は今後、国内市場が先ぼそるわけですから、アジアで稼がないと
いけないわけですよね?
そこ、誰もが共通理解としてもつポイントだと思いますよ。
愛飲者多数!創業10年のフコイダン

出資によりセブン&アイは、約40%を所有し筆頭株主のNTTドコモに次ぐ2位株主となる。セブン&アイは昨年12月にチケット最大手のぴあに出資するなど、消費不況のなかでも堅調なエンターテインメント分野の事業強化を急ぐ。
この日会見したセブン&アイの村田紀敏社長は、「最強の音楽ソフト販売会社と組むことで、ショッピングモールへの店舗出店やネット事業での音楽ソフト商品の品ぞろえ強化など多様な面でシナジー効果が見込める」と資本参加の狙いを説明した。
なぜいまさらタワレコに出資するのかわかりません。
北米の元親会社は経営破綻してます。
今後CD、DVD、BDの売上が伸びる見込みはありません。
セブン&アイのことですから、そんなにへんな買い物はしないと思います。
きっと、だいぶ安く買われたんでしょう。
コンテンツビジネスに疎いドコモさんはきっと減損していることでしょう。
ちなみにパッケージビジネスはアジアにおいては日本以外成り立ってません。
韓国でも中国でも、そのたのアジア諸国でも、海賊版が横行し、日本のように
5000億近い市場を築くことができないのです。
で、日本は今後、国内市場が先ぼそるわけですから、アジアで稼がないと
いけないわけですよね?
そこ、誰もが共通理解としてもつポイントだと思いますよ。
愛飲者多数!創業10年のフコイダン