削減は やむなきことと 申せども
責任者にも 覚悟あるべし
パナソニックは、10年ほど前から、
構造改革と言う名の人員削減を、
様々な非採算部門で実施している。
当該組織に在籍する管理職や一般社員にとっては、
たまたまその部署にいたことで苦労を余儀なくされる。
特に、担当の事業責任者や人事責任者が、
削減の目標達成という使命感に燃えた場合は、
対象の社員も含め職場の雰囲気があやしくなる。
責任者が、一生懸命取り組めば取り組む程、
実施後の職場からの評判は厳しいものとなる。
8年前、パナソニックシステム事業部門の構造改革の際、
自分が残り部下にやめてもらうのは耐えられず、
技術責任者の私は、まず自身のリタイアを宣言した。
事業をしたいとかネットワークカメラを普及させたいとかは、
実は、退職の決意後についてきたことだった。
パナソニックは、今年度中に本社人員を半減すると共に、
通信・システム部門で1割弱を削減するとのこと。
削減を推進する責任者に考慮してもらいたいのは、
本来実施すべきでない最後の手段であるという認識と、
自分自身の去就も念頭に置くべきという覚悟ではないか。
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