昨日から
「圧倒的に時間を増やす方法」を
お届けしています。
「これくらいは全部やっとるわ！」
「それでも時間がない」
のであれば、
今日の「在り方」編をやってください。
その前に「在り方」とはなんぞや？
についておさらいしましょう。
「在り方（ありかた）」とは
「何をしているか（Doing）」や
「何を持っているか（Having）」ではなく、
その人の「心の持ちよう」や
「存在そのものの質」を指す言葉です。
昨日の実用編みたいなのは
まさにDoingというやつで、
行動したら、
そりゃできるものなわけです。
一方で、
「リーダーとしてどう振る舞うか（やり方）」
よりも、
「どのような信念を持った人間として
メンバーの前に立つか（在り方）」
が、めちゃくちゃ大きい。
ていうか、
在り方９割です。
ここまでOKでしょうか？
私のホロスコープチャートを擬人化してもらったw
例えば、
私が会社員時代に
とにかく時間を増やせたなーと思うのは
チームリーダーになったタイミングでした。
SEとして就職したものの、
技術に興味がなくてw
それゆえに技術力がなかったので、
じゃあ、
どんなリーダーならなれるだろう？
って考えたんですね。
で、出した答えが、
「私は遊軍である」
というものでした。
遊軍というのは
もともと軍事用語で
本来の戦列や特定の部署に属さず、
状況に応じて機動的に動いて味方を支援したり、
敵を攻撃したりする部隊のことです。
私がこの時に決めたのは、
遊軍＝
チームが
困った時だけ動く
つまり、
有事にだけ動く人です。
管理職なんて
配下の尻拭いだけしてればいい
と思ってるタイプなんで、
こういう発想になったのですが…
言い換えると、
普段はめっちゃ暇
なのです。
だって、
みんな基本的に困ってないからw
むしろ、
暇していないといけない
と思っていました。
だって、
私の仕事は「遊軍」だから。
何かが起きた際、
状況に応じて、
最大限に動けないといけないので、
余計な仕事に
手を取られているわけには
いかないのです。
この「何かが起きる」というのは
たいてい週に１〜２回、
多い時は週に3〜4回発生していました。
（なにもない週はほとんどなかったなー）
しかも、
すぐに解決できれば良いのですが、
長引いたりするものもあったので、
あれこれ仕事を抱えている場合じゃ
なかったのです。
関係部署、ステークホルダーへの
報告や調整に専念して、
現場はチームメンバーに完全に任せる。
お堅い企業だったので、
この「報告や調整」を
手厚くやらないといけない
というのもありました。
チョロチョロっと
謝罪したり説明したら
済むものではありません。
私より
遥かに頭が良くて論理的で
それでもシステムについて
わかってない人に
納得してもらわないといけないのでね。
そんなわけで、
いざという時、最大限に動くためには、
「在り方が整っている」というのは、
自分の内側の設定と、
外側の行動が一致している状態を指します。
今回で言うと
「私は遊軍である」を実現させるために、
昨日の実用編のステップを
自然に取り組むことができました。
その結果、
と言う状態が出来上がったわけです。
私軸で未来を創るノート講座【Future Me】で、
今年度、異動する先で
リーダーになるのが憂鬱、とにかく面倒でヤダ！
と言っていたメンバーがいました。
彼女に
「リーダーとは？」と設定を聞くと、
そりゃあやりたくないよね〜
疲弊しそうだね〜
忙しくなりそうだね〜
というもので。
「リーダーとは？」
の設定を変えてもらったら、
翌日からさっそく異動先の方から
とっても協力的な
お声がけあったそう！
良かった、良かった♡
ね？
在り方９割
でしょう？
ここまでやったら
自分の時間が絶対に増えます。
増えないのであれば、
在り方に綻びがあるか、
具体的な行動に落とし込めてないはず。
なので、
明日は、
それでも
「全部やってますけど！？」
「時間がないのよ！」
というあなたのために
最後の秘策をお伝えしましょうw
お問い合わせやご質問は
いつでも公式LINEからどうぞ♡
