兵庫県競馬組合議員に就任しました。
ステイホームで株式・FX・競馬など投資やギャンブルはどこも絶好調です。
しかし、乱立する地方競馬。
入場料と場内馬券で収益を得る地域密着から、オンライン投票で全国が競合となる戦国時代に。
今後の経営戦略は、規模の利益と差別化が重要になります。
姫路・園田競馬の規模では難しい。
好調な今だからこそ、売却（売上歩合賃料など）を検討すべき時期に来た。
「事業売却を検討すべき」
ネット馬券が中心となると、広告宣伝の巧拙と規模、体力勝負・規模の利益が効く、事業構造に変化しつつある。
姫路・園田は単独での事業存続は経営規模的にも人材的にも難しい。公務員主体ののんびり仕事では到底戦えない。
同業他社か関連事業者への売却を実行すべき。
想定売却先：
・東京都競馬（時価総額1200億、東京都27.8％、競馬組合12.7%保有、大井競馬・伊勢崎オート直営）
・よみうりランド（時価総額330億、読売新聞・日本テレビ28％保有、舟橋・川崎）
・楽天、ソフトバンク（ネット投票システム運用）
・DMM（バヌーシ、沖縄水族館など）や刀（元USJ、大和証券と1000億ファンド、地方創生、テーマパークなど集客施設に投資）
「地方競馬でエッジをつけろ」
1．個人協賛競走の気軽に。
前田さんの結婚記念日記念。みたいなレース名を数万円からつけることができるネーミングライツ。
ネット上で完結、直前OKなど柔軟で利用しやすいサービスに
2．競走馬のペット可（一口馬主の拡大）
勝ち馬投票ユーザーだけでは中央競馬に負けてしまう。
ギャンブル以外の切り口でユーザー拡大が必要。
そこで、競走馬のペット化、馬ってかわいい。
一口馬主になると、
触れ合える・乗馬できる。
厩舎の中も24時間中継
などなど様々な特典が。
通常の一口馬主制度はあるが、血統ガチ勢、収益確保勢は中央競馬に流れるので
地方はゆるふわ勝負。
競馬女子をはやらせます。
3．ジョッキーにGOpro
乗馬するとわかるのですが、ゆっくり走るだけで凄い迫力。
競馬中継も引いた画面よりも、ジョッキーにGoproやドローンなどで迫力ある、見せる競馬もあり。
4．無観客レースの収支
競馬場の運営には多くの経費（駐車場、警備、清掃、迷惑料、設備維持）がかかりますが
それに付随した収益はあがらないのでは？
ネット販売が成長していく中で、無観客レースを常態化させた場合の収支シミュレーションが必要。
