●【経営原則】 経営の成功は何で測るか？
おはようございます。
西村です。
ところで、実家の母（８９歳）が年末に来る予定です。
本人は「冥土の土産話」にと言っております！
そうならないようにと願っております。（笑）
【経営原則】 経営の成功は何で測るか？
◆経営や事業の成功とは何でしょうか？
それを測る目安を何にするかで経営は随分と変わって
きます。
ネットを見ていると、『成功の目安』として
・「７桁を越えよう！」とか
・「一億は一度行ってみたい！」とか
・「１０億くらいやらない」とか
・「店舗を２，３０店舗出す」とか
・「大きな会社になろう！」とか
いろんな意見が出ています。
●もう、お花やお茶の流派くらいの考え方があります。（笑）
あなたは、どう思っておられますか？
竹田先生は「一人あたりの利益」と言われています。
それも業界平均で『一人あたりの粗利益』が２割増しだとそこそこ
いい経営で、
２割減だとそうでない経営になります。
●これ簡単な話ですが、とても大事なことです。
なぜなら、これが『経営の大きな軸』になるからです。
この『軸』がずれていると当然、経営はおかしくなります。
例えば、「７桁（売上１００万）を目指す」と言っても、そこで
利益をどれ位残すかで全然違ってきます。
従業員が１００人以上の大きな会社になっても同じです。
●経営内容がボロボロだと意味がありません。
経営の成功は何で測るか？
１月から始まる『商品戦略（新宿勉強会）』では、実際に
・一人あたりの粗利益
・一人あたりの経常利益
・主な商品の粗利益、経常利益（一人あたり）
を測ってもらおうと思っております。
どういう結果になるか、今から楽しみです。
●勉強会に出るかどうか別として、一度測ってみてください。
一人あたりの粗利益ならスグ出せますからね。
そして、それを業界平均で見てみてください。
一人あたりの粗利益額必要なら紹介させていただきます。
皆様の経営の成功を祈っております。
西村謙二
★★★今後の予定★★★
→皆さん見ていないようですが送ります！（笑）
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12月14日（水）、1月17日（火、曜日が違います）、2月8
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これが最後の竹田陽一、東京講演