今回の記事は憤りを感じたことについて、前段無しに書かせてもらいます。
今後の動き方もあるので詳細は伏せますが、
市の事業のうち（少なく見積もっても）毎年５千万円以上費やしている某事業。
そしてその事業のおおよそ大半は市が直営でやっており、年々課題となる数値は上がっている（成果が不十分な）状況です。
日々他市の事例や民間の取り組みをリサーチしている中で、その事業に関する先進的な民間企業A社の取り組みを発見しました。A社は他自治体が既に視察していたり、メディアにも複数取り上げられている実績もあります。
そしてそれは市が直営でやるより効果的且つ、コストを抑えられる見込みのあるサービスを展開していると想定されるものです。
早速、そのA社の社長にアプローチし、オンラインで打合せのアポイントを取り付けました。
（市議会の中で意欲的な議員はその打合せに同席したい旨の要望も有りました。）
僕は議会側から提案するより、執行部である市当局にその打合せに同席してもらう方が良し悪しの判断が早いと感じ、その企業の取り組みと打合せの同席を市の担当者に「打合せ一緒に参加されてはどうですか？」と打診しました。
そうすると担当者からは「こちらは特段求めていない情報なので同席しない」との回答が...。僕は驚愕しました。
※当企業は初めてアプローチした相手方であり、決して利益誘導(議員などの政治家が特定の企業などに利益をもたらすために便宜を図るようなこと)の狙いはなく、あくまで参考になる情報収集のため、ということも説明した上での打診でした。
類似の民間の取り組みも知らないという担当者。
出張を伴う対面での打合せならまだしも、オンライン１時間の打合せも拒否するその住民の福祉の増進に努めようとしないその姿勢には大いに落胆させられました。
一瞬食い下がろうと思いましたが、A社の取組みの詳細が分かっていない中でしたのでそれ以上は何もいいませんでした。何よりそれだけ意欲に欠ける姿勢を見せられると誘う気力も失せます。
（決して職員全体がそういうわけではなく、意欲的であったり、キレ者であったりする職員の方も勿論いるのですが）
本件は自分の中で精査して、市民全体の利益になり得るものであれば、市当局に情報共有、必要に応じて提案をすることにしました。
財政構造改善が叫ばれている中で、その目標には届かない現状で、その温度感を感じない職員は他所に、これからも市の継続的な発展のために知恵を絞り、汗を流し、行動していきます。
半分悪口みたいな記事になりましたが、思いの丈を述べてリアルを伝えることもまた重要だと思って綴りました。
今回も最後までお読みいただきありがとうございました。
松本貴行
