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税理士山本敏彦・一倉定チャンネル・一倉定研究会

日々の税理士業務・経営に関すること。伝説の経営コンサルタント一倉定先生の一倉定研究会理事長として一倉定を語ります。

さて、昨日は、先祖のお墓参りにいって来ました。

みなさん、いかれましたか~~~~~~~。

今、みなさんが生きているのは、先祖のおかけです。お墓参りは、重要な
行事ですから、大切にしていただきたいと思います。


さて、11日、12日は、こんど3時間程度話をする機会をいただいているので、そのテキスト作りをしていました。

私は、パワーポイント派ではないので、こつこつとワードに文章を書いていました。

レジュメと資料編でページをみたら、106ページになっていました。

 さてさて、主催者側は、どこまで、認めてくれるのか??????。



後は、指示された枚数に減らしていく作業だけなので、チョット、気持ちが楽になります。


今回は、なるべく、市販に書かれていないことを実務レベルで書いたので、来る人は、すごくお得な感じですね~~~~~~~。



まあ、TOCで有名な佐々木先生とも話をしたのですが、大事なことは、本やテキストに書かないんです。


あ、今回のテキストには、結構書いてしまったかなあ~~~~~~。


まあ、今回の42名だけのお得ということで.....。


門外不出の資料ですね~~~~~~~。



腰を痛めてから、はや、半月になりそうです。

ようやく、事務所に戻って、たまっている作業をしている途中です。

以前も書いたのですが、今年は、どうも経営計画の勉強の年になりそうな気配です。

まあ、我々会計人がいうところの経営計画って数字のみなんですけどね。

数字だけ決めれば人は、動くものではないですから、絵に描いた餅にならないような注意が必要です。

さらに、実額との比較も大切になります。

今回、また、新しい先生との出会いがあったのですが、資金繰表についての考え方を変えることができました。

私の考え方は、資金繰表の作成指導をお客様にすることの無意味を言っていました。

これは、単なるエクセルの表に数字を入れることの意味ってあるのかなあって思っていました。

ただ、これも、道具を考えれば、損益数字がまだまだな会社については、まずは、資金繰表から指導して、試算表の作成の重要性という流れで行けるのではないかと思うようになりました。


これも、それなりの資金繰ソフトを使ってのことです。

資金繰りの必要なお客様に指導してみようと思っています。

今回も面白かったのは、自分の狭い知識の中では、無意味ということでも、違った考え方を聞くと、意味のあることに変わるという点でした。


そういう意味では、すべてを、一旦受け入れるという姿勢は、大事だと思いました。


年齢を重ねるごとに、受け入れることができなくなります。

これを船井流で言えば、素直でないということになるんだろうと思います。


まあ、船井流と書くと、拒否反応を示す方がいますよね~~~~~。


船井総研にも、優秀な人が沢山います。

個人個人で見たほうがよいと思いますよ。

そうしないと、もったいないからです。


今回、中山さんという人の話をリブロで聞いたのですが、話を聞いてしたら、メンタルヘルスの須藤さんに繋がりました。

須藤さんは、10年ほど前から知っていますので、何かのキッカケで知識って繋がるものだなあって思います。
みなさん、こんにちは、久しぶりのアップです。

21日に腰を落としてから、正直、死んでいました。^^;

先週は、予定をすべてキャンセルして、治療に専念していました。

今週からお客様周りを再開したのですが、お客様の反応にもいろいろありました。

私の場合には、ギックリ腰ではないのですが、一般的には、「病院に行かれたんですか???。」という質問が多いように思います。

私は、病院には行っていません。

何故かといわれれば、私の腰は、病院では、直せないと知っているからです。


つまり、腰が痛いという事柄だけで、病院だとか自分が通っている針治療がいいよといとうのは、すごく視野が狭い人の言うことだと思いますね。


私の腰は、私が一番よく知っていますから、内容によっては、病院にはいくつもりはあるんです。


病気の症状によって、行く先を使いわけるという知識が必要だと思います。


これは、会社の経営も同じだと思うんです。


これをやれば、会社は、よくなるなんて話、巷に満ち溢れていますよね。

沢山出版されている本もそうだと思います。


会社の経営だって、人間の体と同じ、あるときは、病院、あるときは、接骨院と、変えなければならないと思うんです。


でも、みなさん、そのようにしてませんよね。


それで、一生懸命、一つのことに、お金を使っているように思います。


最近、いろんな経営者の方と話をする機会があったのですが、それを強く感じます。


人間の体も会社の経営も、正しい方向なら成果は、でると思うんですけど、間違った方向をいくらやっても、正しい結果って得られないと思うんです。


TOCで有名な佐々木先生と話をする機会があったのですが、やはり同じことを言っていました。


どの分野でも本物って、ほんの一部しかいないんですよね。^^;


私も速く腰を直して、私の業界でも一流になりたいと思います。^^;

まあ、15年やって、いまのレベルですから、大したことないですけどね。


明日から、また、長期出張になりますので、アップは、1週間後ぐらいでしょうかね。