福田総理、辞任。
前任の安倍総理の辞任の時ほどではありませんでしたが、色々とびっくりすることが
起こります。
私は地に足をつけて一歩ずつやっていきたいと思います。
さて、9月は打ち合わせ月間です。10月～12月の仕事の打ち合わせが続きます。
明日は愛知県で打ち合わせダブルヘッダーです。
本日読了した本です。
京セラ とKDDI の創業者・稲盛和夫 さんの「人を生かす 」です。稲盛さん主催の盛和塾の
生徒である経営者からの質問へのアドバイスをまとめた問答集です。
・資金力があり、いくら優秀な人材を集めたとしても、その企業の理念や哲学が明確で
なく、従業員のベクトルがそろっていなければ、組織としての力は発揮できない。
・素晴らしい経営理念に基づいた企業文化があれば、従業員は心から賛同し、会社
発展のために自発的に行動するようになる。こういった自発的エネルギーこそ、企業の
財産であり、発展の源であって、それを維持し続ける企業だけが時代を超えて栄える。
・業績がいいときは無茶をせずに、悪いときは歯を食いしばって、社員の生活を考えて
面倒を見てあげることが必要。
・トップが現場へ行き、厳しく指導することなく、理念や社風だけが先行しても意味がない。
トップが率先垂範し、一生懸命働くからこそ、伸びる社風が生まれる。
・中小企業はお金もなければ技術もない、頼りになるのはそこに集まってくれた社員だけ
なので、その人たちの心を社長を中心にしてまとめていかなくてはならない。社員たち
に「この社長は素晴らしい」と惚れ込ますことができなければ、中小企業はまず成功
しない。惚れ込ますにはまず社員を大事にしてあげることしかない。
・良い経営者は、どんな仕事であっても「私たちの仕事は社会的にも人間的にも大変
意義があって立派なことだ」と自分自身にも社員にも言い聞かせる。会社の存在理由を
持てない企業は社会から消えていく。
・会社はトップの器、器量の分しか大きくならない。
・人材は、社長が成長するにつれて、それに合った人がついてくる。
・どんなに賢い人を雇うにしても人間性の良い人を雇うこと。絶対に能力だけで採用しては
いけない。人間性の伴っていない人を雇ってはいけない。
・能力はそれほどなくても、人間性が良くて長年一生懸命やっている人は情けをもって
使わねばならない。そして能力や学歴はさほどなくても、トップが成長するに従って、
長年にわたり一生懸命ついてきて、やがて頭角をあらわす人こそ大事にしなければ
ならない。
・家庭を若干犠牲にしてでも働いてくれる忠誠心をもった社員が欲しいと思っても、そういう
人材はなかなかいない。経営者が社員によくしてあげて、初めて返ってくるものである。
・中小企業の場合、持てる資源は人しかない。今いる従業員の力を最大限に引き出し、
事業を成功させていかなければ会社を伸ばしていくことはできない。そのためには、
何よりもリーダーが仕事の面でも、人間性の面でも、信頼され、尊敬されることが必要。
・高い給料を払って、社長として命令すれば人は従う。しかし、それはうわべだけであって、
本当に心服して、この社長のためなら頑張ろうという気持ちにさせるのは、まさに社長の
器量にかかっている。人格が立派であること。
・社長とは自分の能力を100％企業に注入できて初めて社長。プライベートな時間すらも
取れないぐらい厳しいのがトップである。社長とは会社に命を吹き込み続けなければ
ならない存在である。
・「何でもかんでもやるワンマン社長だと人が育たない」というのはナンセンス。バリバリ
やる社長の尻からついてきて、見よう見まねで社長と同じぐらいに仕事ができるような
人間が育ってくれなければ意味がない。
・トップは社員から尊敬されなければいけない。尊敬されていれば、社員はトップの話す
ことを100％聞いてくれる。
・「商売は信用第一」というが、商売の一番の極意はお客様から尊敬されること。尊敬
されれば、「あの人から買わせてもらいます。値段は関係ありません」となるのである。
お客様だけでなく、社員からも地域社会からも尊敬されれば儲かるのである。そのため
にも経営者は人間性を磨き続けなければならない。
・みんなそれぞれやる気を起こして、自発的にやってくれるのが理想だが、トップが先頭を
切って働き、部下を強引に引っ張っていく一面も必要。
・リーダーの役割10ヵ条。
①事業の目的・意義を明確にし、部下に指し示すこと。②具体的な目標を掲げ、部下を
巻き込みながら計画を立てる。③強烈な願望を心に抱き続ける。④誰にも負けない努力を
する。⑤強い意志を持つ。⑥立派な人格を持つ。⑦どんな困難に遭遇しようとも、決して
あきらめない。⑧部下に愛情をもって接する。⑨部下をモチベートし続ける。⑩常に創造的
でなければならない。
経営者として身が引き締まる内容です。
それでは明日は愛知県へ。