続ＪＡＬ 伝説の監査の話
ＪＡＬの話で思い出しました。
もう引退された事務所の大先生から聞いた伝説の話です。
今から、３０年以上前。
先生は、ＪＡＬの監査を担当していた。
全国あちこちに出張。
北は、北海道、南は沖縄まで。
行きたい場所に監査に行く。
出張には支店長が付いてくる。
勝浦に行ったときは、芸者を呼んで温泉三昧。
部屋は、天皇陛下が泊まった部屋。
接待のランク付けがあり、Ｂ、Ａ、特Aがあり、
会計士は特Aだ。
部屋には女性が待っていたそうだ。
森林監査といって、ゴルフに誘われる。
ゴルフバックは、従業員のもの。
工場長の車を借りてゴルフ三昧。
監査中、工場長は車がないので
歩いて会社までいっていたそうだ。
最初はゴルフが出来なかったが、すぐに覚えた。
ゴルフができない人がいると市内観光になってしまうからだ。
監査には靴だけ持っていけばよかった。
監査に行くときは、カバンはもったことがない。
駅まで会社の人が迎えに来てくれて、
すべて会社の人がカバンはもってくれた。
先生に会えて光栄だと感謝される。
朝、資料を頼むと出てくるのは、午後だった。
休みは取り放題の自由出勤。
休みを長期間とって海外に何度も旅行に行った。
主査クラスになると、海外旅行も監査の一環として行けた。
本社に行くと、飛行機の操縦席に連れて行ってもらえたそうだ。
これ、聞いてもいないのに、大先生が教えてくれました。
・・・・ほんとですかね？？？
先生が誇張しているだけということにして置いてくださいね。
今と比べ物になりません。
今なら、夜、クライアントと飲みに行ったらもちろん割り勘。
昼の工場食の弁当代３５０円すらきっちり支払っています。
こんなことしてたら、週刊誌にすっぱ抜かれます！
朝ズバで、みのもんたにズバっと切られますね。
接待を受けて、監査の手を抜いていると思われますので
今は、一切の接待を受けていません！
まあ、昼飯代を支払うようになったのは、
まだここ２，３年の話ですがね。
ＪＡＬは、結局は、国営体質で、権力のある物には
徹底的に擦り寄っていたんですかね。
こんな体質の会社の行く末が、現在の結果でしょうか。
↑株大暴落です
この話、ついさっき思い出しました。
こんな話を知っていながら、ＪＡＬの株を買って
損している自分はダメダメですね。
ランキング参加してます。
クリックすると他にも有益なブログがたくさん見れます！
↓
JALは実質債務超過？
ブログタイトル変更しました。
マーケティングの話よりも、監査の話の割合が多いと感じたので。
また書きたいことが変わったらタイトル変更しちゃうかもしれません。
今回、書きたいのはＪＡＬの話。
ＪＡＬの話題が連日新聞をにぎわせています。
個人的には、ＪＡＬの株主だったので、株価下落で痛い目を見ました。
株主優待券が魅力的で、保有していたのですが、先日売却しました。
もちろん損きりです・・・ちくしょう！
悔しいので、改めてＪＡＬの2009年3月期の有価証券報告書を見てみました。
ＪＡＬと言えば、就職先としては憧れの企業です。
なぜ、人気があるかというば、給料がいいからですね。
そこで人件費に注目してみました。
有価証券報告書によれば、平均年齢44歳で、年収は8百万円。なかなかですね。
目を引くのは、前期は45億あった賞与引当金がゼロになっています。ボーナスゼロで頑張っているんでしょうか。
そして、問題なのが退職金。
貸借対照表には、949億円の退職給付引当金が計上されています。
この退職給付引当金の949億円は、将来の退職金、すなわち企業にとっての負債を見積もった金額です。
日本は昔からこの負債を貸借対照表に計上していませんでした。
しかし、金融ビックバンが起きて、突然計上することになりました。
でも、急に計上すると企業の財務諸表が悪化してしまいます。
そこで、何年かに分けて少しづつ計上してもよいという日本独自のルールができました。これが数理計算上の差異等で3,314億円あります。
純資産が1,967億円しかありません。
1,967億円－3,314億円＝△1,347億円
となって、大幅な債務超過となります。
ルールに従っていますので、会計上は正しいですが、実態は債務超過ということです。
その他、ＪＡＬといえばマイレージポイントに伴う費用が膨大だと思われますが、どこにもポイントに伴う引当金が記載されていなかったり、いろいろ疑問は残りますね。
ランキング参加してます。
クリックすると他にも有益なブログがたくさん見れます！
↓
渡邉美樹氏（ワタミグループ会長）の講演に行ってきました！②
渡邉会長の講演は、感じるものがたくさんありました。
たくさんありすぎて、書くのが難しいです。
出席した方もみなさんブログで口々によかったと書いています。
昔、ワタミが急速に伸びたとき、テレビ局が密着取材に来ました。
朝の会議で、仙台から来たお客さんからのクレームハガキが取り上げられた時のこと。
たまたま、頼んだ注文が漏れて、出てきた秋刀魚も焦げていた。
もう二度と来ないというクレームはがき。
渡邉会長は、課長に仙台に行って謝って来い！と指示します。
その際のミッションが、またワタミを使ってもらうと言わせること。
仙台まで行って帰ってくるのに10万円くらいの経費がかかります。
それに対する売上は、知れてます。
それを見たテレビ局の人がすごいカスタマーサービスですね！と驚いたそうです。
しかし、3ヵ月後。密着取材を終えたテレビ局の人が最後に言います。
渡邉さん、すごいカスタマーサービスですね！と言いいましたが、あれ違いますよね？ただやりたいからやってるだけですよね？
そのとおりです。経費がかかるから、仙台まで行かないとかそういう考えはありません。謝りに行かないと気がすまない。
本当にやりたいこと、ワクワクすること、幸せだと思えること、
ありがとうが集まることを一つずつやってきただけ。
やりたいことを命がけでやれば無敵です。
経営は、真っ白のキャンパスに絵を描くようなもの。
今までに無い未来を実現してこそ経営。
私にとっては、全ての言葉が響きました。
私は、会計を通した経営で生きる人間です。
経営が成功して、経営者、従業員、お客さん、取引先全てがハッピーになる手助けがしたい。それでみんなに感謝してもらえたら幸せだと思えます。
やりたいことをブレないで、一生やり続けていこうと決心しました。
最後に、渡邉会長のお辞儀は、心のこもった長く深いのが印象的でした。
ランキング参加してます。
クリックすると他にも有益なブログがたくさん見れます！
↓