計るだけダイエット
こんばんは。
JALの株価は、ついに7円です。
それにしても株の出来高が８億株。
東証の過去最高らしいですね。
誰が買ってるんでしょうか・・・
確かに100万株買って、1円抜ければ
100万円ゲットできますが。
売れなければ紙くずです。
それより昨日、今日と寒い日が続きます。
東海地方は、今日の夜から明け方にかけて
大雪だそうです。
明日の朝は、相当早く家を出ないとクライアントと会う
時間に間に合いそうもありません・・
今日は早々に仕事を切り上げ帰ってきました。
今日の夕食は、モツ鍋。
博多のお店からのお取り寄せをしたんですが、
届いたのが先週の土曜日。
モツは生ものだけに、食べるべきか迷います。
若干臭いますし・・・
でも洗ったら、臭いも取れたので、食べちゃいました。
普通においしかったです。
明日お腹壊さないことを祈ります。
そして、ちょうどその時見ていたテレビが
NHKのためしてガッテン。
今日は（今日も？）のテーマはダイエット。
一日二回、朝と夜の体重を記録し、
体重の変化をグラフ化することで、常にダイエットを意識し、
食事のコントロールや運動への意欲がわくという
『計るだけダイエット』
今年の目標の一つがダイエット。
早速インターネットを調べたら、便利なサイトが。
登録して、携帯電話で体重をメールすれば、
棒グラフが作成されるそうです。
朝は、朝食前、夜は夕食後に体重を計る。
一日50-100グラムの緩やかな減少を目指す！
こ、これは簡単そうです。
なんだか出来そうな気がします。
ただいま、体重73キロ。
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ああ、沈みゆくJAL
今日は歴史的日になりました。
JALの株価が、前日比▲３０円安の３７円。
前にこのブログでも記事を書きました。
金融機関は、3,500億円の債権放棄。
従業員や退職者の年金も大幅カット。
一番哀れなのが、個人投資家。
テレビのニュースで、今日の朝、慌てて証券会社に
電話して売り注文を出そうとしますが、
売り注文を出したい人がみんな電話するので
電話がつながらない、なんてやってました。
特に株主優待目当てで購入した人が
多かったんじゃないでしょうか。
そういう私も株主優待目当ての株主だったんですが、
経営危機が報じられたので、早々に売却しました。
明日以降も、株価は下がって、
１円を目指す動きが予想されます。
私のブログ友達の友人で、資産1億はあろう経験豊富な
投資家がJALの株を信用取引で、全力で購入していて、
今日、ほとんどの資産を失うことが確定したそうです。
経験豊富な投資家なので、
損きり出来ないはずがないんですが
よほど自信があったんでしょうか。
なんで、こんなことになってしまったんでしょうか？
要因はいろいろありすぎて、
ここに書くスペースでは足りません。
あまりニュースなどで、報じられませんがやはり
西松遥社長の責任は大きいと思います。
西松社長は、バスで出勤し、昼食に他の社員と同じ用に
社員食堂で食べ、自身の年収をパイロットより安い960万円に
まで下げて再建に頑張ったそうです。
私はこれに疑問を覚えました。
社長の年収を抑えることで、コスト削減のつもりでしょうか？
はたまた、社員と一緒になって頑張っている姿を見せることで
再建を目指すということでしょうか？
私には、自分の手腕に自信がないとしか思えません。
JALを再建してくれれば、1億くらい年収とってても
文句はありません。
再建してくれれば、こんなにも多くの犠牲はなかったはずです。
再建に自信がないなら社長を引き受けないでほしい。
次の社長は、稲盛氏が有力とのこと。
誰もが認める一流の経営者です。
もっと早く優秀な経営者を投入するという策は
なかったのでしょうか。
それでも再建できなかった可能性のほうが高いですが。
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年末に反省をする社長は来年も失敗を繰り返す
昨日、前から気になっていた近所の
味噌カツのお店に行ってきました。
表通りから離れていて立地はすごく悪いです。
なのに、店の前を通るたびに、混雑していて
気になっていました。
あんなにお客がいるのは、相当おいしいんだろうなあ
と思ってましたが、やっぱりおいしかったです。
料理は味噌カツに温泉卵を溶いて、
それをかけて食べます。
味噌をたっぷりと浸すところが矢場とんに近いですが、
矢場とんよりも肉が柔らかくおいしかったです。
ただ、料理が出てくるまでの時間が長い。
30分は待ったでしょうか。
混雑していたのは、繁盛しているのが半分。
料理が出てくるのが遅いってのが半分でしょうか。
でも混雑していると店に入りたくなります。
これで見事にお客をゲットしました。
そして、待ち時間の長さは、
雑誌の豊富さでカバーしていました。
飲食店にはないような雑誌がおいてありました。
日経トップリーダー12月号。
その中に
「年末に反省をする社長は来年も失敗を繰り返す」
という記事がありました。
環境の変化の激しい現在、年に一回しか反省しないなんて
遅すぎるということです。
そして、年始に今までにないような改革をやろうという目標を
立てるが、桜が咲くころにはすっかり忘れてしまう・・・
ちょっと身につまされる記事です。
確かに、会計も、期末、中間決算の年二回決算から
年4回の４半期決算になりました。
出来る経営者は、日々反省。
間違いないです。
反省し、失敗をすぐに次に生かすことが大事です。
まあでも、私は年一回でも反省するなんてえらいと思います。
年一回ですら反省しない経営者もいっぱいいると
思いますが。
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