SCB本社はラチャダピセーク通りの巨大な自社ビル・SCBパークプラザにあります（下の写真↓）。真ん中のSCBパークプラザにはサイアム商業銀行、その両隣にはパークプラザ・ウェストとパークプラザ・イーストの巨大ビルが連なるビジネス街です。
SCBは1906年にタイ初の民族系商業銀行として現王朝王族が設立。総資産規模ではバンコク銀行、クルンタイ銀行に次いで第3位。ただし、年初から第3四半期までの純利益、ROE（自己資本利益率）、ROA（総資本利益率）、時価総額（9月末）のいずれも銀行ではナンバーワンとなっています。
08年9月末の支店数は927店舗、ATM設置数は5840ヶ所。同行のコーポレートカラーは「紫色」です。タイへご旅行された際に「紫色のATM」をもし見かけられたらそれはサイアム商業銀行（SCB）のATMだと思って間違いありません。多分、至るところで紫色のATMをみかけられることになると思います。
また同行は、非常に「日本人フレンドリー」な銀行としても有名です。例えば、日本人旅行者がパスポート持参でバンコク銀行（注：バンコク銀行が良くないという意味ではないですよ--笑-）に口座を作成しようとすると、現時点では労働許可証がない限り難しくなっています。ところがSCBでは（支店長次第ですが）口座作成が可能な場合が多いようです。
「日本人フレンドリー」なことは、同行のATMにも現れています。というのはSCBのATMは4言語を選択することが可能で、その4言語とはタイ語、英語、中国語そして日本語。つまり、SCBのATMは明らかに日本人を顧客ターゲットにしているわけです。日本人が「日本語で操作」できるATMは「タイではSCBだけのはず」とワナポーン氏はおっしゃっていました。
SCBはタイの「ベスト・プレミア・ユニバーサルバンク（Best Premier Universal Bank）」を目指しています。同行の強みはリテール部門ですが、今後、いわゆるユニバーサルバンク・ビジネスモデルが急成長することが期待されます。実はこの点を調査したくて今回、SCBを訪問しました。
「ユニバーサルバンク・ビジネスモデル」とは簡単に定義すれば、銀行、証券他の金融業務の全てを手がける総合金融機関が、それぞれの業務の相乗効果を目指したビジネスモデルです。平たく言えば、単なる銀行ではなく「利息収入以外の手数料収入（Non-Interest-Income）」を収益の大きな柱とすることです。これにより新たなビジネスチャンスを得るとともに、景気変動に影響されにくい収益体質となることができます。
同行はグループ内に「証券」「リース」「生・損保」「資産運用」会社を保有。特に「資産運用」のSCBアセットマネジメント社は業界シェア1位の約20％で、運用資産額は約3000億バーツに上ります。またバンカシュアランス（銀行窓口での生損保商品販売）でもタイ・ナンバーワン。この辺を詳しく書くと長くなりますので、結論から言うとSCBは、他行に先駆けて「ユニバーサルバンク・ビジネスモデル」導入に成功した銀行といえます。
年初から第3四半期までのローン伸び率も順調、不良債権比率も減少傾向にあります。またリーマンブラザーズ関連の損失を08年第3四半期にすべて処理（すべて売却）したことを付記しておきます。一方、バンコク銀行は（同じ処理とはいっても）リーマンブラザーズ関連損失を引当金に計上したのみです（これについては10月21日のブログを参照）。