反省が多い一年。

毎年この時期一年の振り返りをしているが振り返るとできていないことが多すぎる。
自分にとっても、社会にとっても大事な一年であったことに違いないのに。

悔しい。

できたこともある。
・改善道半ばだが自己改善。
・英語
・主催イベントの開催
・マネジメント面で。実験的な試み。（部下のみなさんごめんなさい。）


細かい部分での反省点は多い。
ここには書かない。
キリがないことに加え自分自身の知り合いも読んでくれているので。

細かい目標をもて。

自分自身が尊敬している先輩にいつものように言われること。


・自分自身がなりたい将来像。
→現状の自分がいる。現状認識
→間の乖離の原因を把握。課題
→課題に優先順位をつける。
→課題をどのように、いつまでに解決するかを考える。（細かい目標の設定）
→実施
→効果検証

このサイクルをまわしていくことが重要。
汎用性が高い考え方である。

感謝

今、カフェにいるにいます。

隣は中学生くらいの女の子の集団。
うるさいけれども悪い気持ちにはならない。

自分自身も過去に同じようなことがあったからだ。

過去を振り返れば振り返るほど感じる両親への感謝。
年末年始にはしっかり帰省し恩返しをしよう。

リーダーシップ

自分自身が感じるゴール、そのためのプロセスそれをメンバーに示せないリーダーは
リーダーではない。

自分なりの解をもつ。

自分自身がその事柄に対してのあるべき姿がなければ
議論すらできない。

その想定していたあるべき姿像が間違っていたとしても。
あるべき姿を持っていない人とは議論すらしない人もいる。

巷で聞く「自分なりの解を持つ」ということか。

今日はおやすみ！

休日は基礎を作ると決めている。

ロジカルシンキング、財務会計からブラインドタッチとか本当に基礎になるものまで。
休日は必ずインプット。
平日のどこでアウトプットするかを考えながら。

新聞にちらしが入って見たんだけれども、ノートパソコンだいぶ安くなったね。
レッツノートとかもかなり安くなってたし。。
買い替え時かなぁ。

体調不良

体調不良。。

普段からの体調管理の大事さがこうなるとわかります。
寝よ。

ファミリーマート

セブンイレブン、ローソンと比較して一般人に対する社長の認知度が
低いファミリーマート。（経済誌にはたまにでてきます。）

店頭に社長の看板を置くようにしています。
社長のご飯シリーズ。

若者が「なんだ、このおっさん」という反応をしていた。
ある意味インパクトあり。綺麗な女性の看板なんかより。

団塊の世代の人たちにアピールしているのかな。
このシリーズこだわりがあってどれもまぁまぁおいしいです。

アウトプットの構造化

日常から垂れ流しのアウトプットをしていては成長はない。
ロジカルに伝える意識を普段からする。

ロジカルでない場合が良い時もあるけどね。

インプットするのができない時は、なるべくアウトプットをする。
吸い込めなくても吐き出すことはできるような感じ。
手を動かしていると知らぬ間に考えもまとまっていたりする。

備忘録

インプットが3分の1の時点でアウトプットを。

完璧なインプットを最初の時点でする必要がない。
ある程度の情報をもとに仮説をつくり実行していくことが大事。