青学3連覇に学ぶ日常の徹底

明けましておめでとうございます。

本年もよろしくお願いします。

1月2日、3日。
今年も箱根駅伝を見ながら、新しい一年を迎えました。
テレビを見ていて、青山学院大学の
「今年の往路はもう厳しいな」と思っていました。

まさかの5区での大逆転と3連覇、凄すぎて鳥肌が立ちました。

駅伝が終わったあと、何気なくYahooニュース を見ていると、
原晋監督が新しい本を出版していることを知りました。

新刊「人が変わっても必ず結果を出す決定版

青学絶対王者の徹底」

なぜ、毎年のように人が変わっても勝てるのか
その答えを知りたくなり、本を買いました。

青山学院大学の駅伝は、毎年メンバーが変わります。

課題はエースは卒業する。新入生はまだ未完成。

コンディションも毎年違う。

それでも勝ち続けれるのはやり方、仕組み、文化だと言っています。

徹底していることは

1今日やるべきことを、今日やる

2練習・課題を溜めない

3先輩後輩を能力で序列化しない

4目標とプロセスを見える化する

5結果よりも、過程を毎日チェックする

6休みも「次の成果の準備」として使う

特に休みについての考え方が印象的でした。

「海に行って日焼けをするのはダメ」と書かれています。

駅伝選手にとって、強い日焼け、皮膚ダメージや

脱水、回復力の低下があります。

これらはすべて　練習や本番に悪影響を与えます。

「海に行って日焼けをする行為」そのものが問題なのではなく、

次に向かう準備が壊す休み方がよくないといっています。

良い休みは体が整う、頭が整理される、次の日、自然と動ける

パフォーマンスが上がるだから原監督は、休みは自由だが、

競技にマイナスになるような休みはするなと言っています。

休み方には責任があるというスタンスなんです。

原監督は休みは次のパフォーマンスを高めるための

準備期間と定義しています。

この本を読んで、改めて感じました。結果を出し続ける組織は、
誰か一人の頑張りで成り立っているわけではありません。

日常をどれだけ丁寧に、どれだけ本気で積み重ねているか。

その差が、数年後に大きな違いとなって表れます。

そのために必要なのは、今日やるべきことを、今日きちんとやること。
仲間を大切にし、自分の役割から逃げないこと。

そして何より大切なのが、結果はプロセスで決まるということ。
目標を立て、そこに至るまでの課題を自分で考え、
見える形にしてみんなと共有する。
 

私自身も、誰よりもその姿勢を徹底します。
また1年同じ方向を向いて一緒に、積み重ねていきましょう。

ハピネス

人は一度、楽な方に流れたら戻れない

先日の成果発表会で、少しだけ話したことがあります。

「人は一度楽な方に流れたら戻れない」

今日はその続きを、もう少しだけ書かせてください。

人は誰でも、できるだけ楽な方へ進みたくなります。

これまで会社では、学ぶ習慣を大切にしてほしいという思いから、

読書の取り組みを続けてきました。

ただ、残業代の問題もあり、今年で一旦終わりにしました。

その後も、自分のペースで続けてくれる人がいるかもしれないと、

正直少し期待しましたが、多くはいませんでした。

今回、読書を続けなかったこと自体を責めたいわけではありません。
ただ、「楽な方に流れるのは簡単だ」ということを、

一人ひとりが知ってほしいと思います。

体重や貯金とよく似ていると思います。
今日少し食べすぎても、体重はすぐには増えません。
今月少し貯金をしなくても、生活に困ることはありません。
だからこそ、人は「大丈夫」と思ってしまいます。

でも、それが半年、1年、数年と続いた時、

ある日ふと結果として表れます。
その時になって初めて気づきます。

人は誰でも、気づかないうちに楽な方へ流れていきます。
それ自体は、悪いことでもありません。

大切なのは、「今、自分はどんな流れの中にいるのか」

に気づけるかどうかだと思います。

気づいた時が、戻れるチャンスです。
成長したいと思った瞬間から、流れは変えられます。
 

最後に人が大きく成長すには、

毎日振り返ることです。うまくいかなかったこと、良かったことは何か？

毎日考える事です。これが何より一番大切です。

2番目が素直な人です。指摘やアドバイスを一度受け入れる人です。

３番目が読書だと思っています。自分と違う考え方に触れることは考え方の幅が広がります。

読書が入ると成長のスピードと深さが変わります。

それぞれのペースで構いません。
また一緒に、少しずつ前に進んでいけたら嬉しいです。

ハピネス

高市総理の本を読んで感じたこと「動く事」

今年、日本で初めての女性総理大臣が誕生しました。

とてもびっくりしましたが、

私は「これから日本が少し変わるかもしれない」と素直に思いました。

学生時代から女性には繊細さや優しさ、強さがあって、

リーダーになるととても力を発揮するという印象を持っていました。

また、総理になったときのあいさつがとても心に残っていて、

「ワークライフバランスを捨てて、

働いて働いて働いて働いて働いて参ります」という言葉です。

とてもシンプルですが、「本気で頑張る」

という気持ちがまっすぐ伝わってきました。

一般社会だと時代錯誤で少し違和感がありましたが、

政治家は国民のためのサービス業なので、これぐらい働いてもらわないと、

国は変わらないなとも感じました。

予算委員会に向けた勉強会を朝の3時から始めていたというエピソードもありました。

言ったことをしっかり行動で示すところに、とても説得力を感じました。

そんな中で高市早苗さんが新刊を発売されたので『日本の経済安全保障』を読んでみました。

どんな考えで日本をよくしようとしているのだろうと知りたくなったのと

ニュースで「18〜29歳の若い人たちからの支持率が88%」という話を聞いて、

ますます興味がわいたというのも理由のひとつです。

感想は日本の事をとてもよく考えている人で、よく勉強をしている印象と

日本を本気で強い国にしたい想いが伝わってきました。

とても真面目で、行動力のある人だということもよくわかりました。

この本を読みながら、私は自然に自分の会社のことを思い浮かべていました。

どれだけ良い目標を掲げても、最後に大事なのは「行動すること」だと改めて感じたからです。

私たちの会社の理念である「人に喜びと満足、感動を提供し人の幸せと社会に貢献する」という言葉も、

毎日の小さな行動が積み重なって初めて実現できます。

高市さんの姿勢から、「まず動く」「言ったことはやりきる」という大切さを学びました。

私自身も、この気持ちを忘れずに、会社をもっと良くするために行動を増やしていきたいと思います。

これからもスタッフのみんなと一緒に、お客様や患者様に喜んでいただける会社づくりを続けていきます。

ハピネス

還暦を迎えて

一昨日60歳になりました。

誕生日のお祝いに、スタッフのみんなから心のこもった手紙と、

気の利いた”社員マスカット”のプレゼントをいただきました。

このセンスに思わず笑顔になりました。

一人ひとりの手紙を読んでいるうちに、思わず胸がいっぱいになりました。

どの言葉にも優しさや想いが詰まっていて、

この仲間たちと一緒に歩んできて本当に良かったと心の底から感じました。

手紙を読みながら、改めてみんなの

温かさに支えられてここまで来られたことを実感しています。

振り返ると、本当にあっという間の60年でした。
たくさんの出会いがあり、挑戦があり、喜びや悔しさもありました。

でも、その一つひとつが今の自分をつくってくれた大切な時間だったと思います。

そして何より、ここまでやってこられたのは、みんなのおかげです。

日々、患者さんのために真剣に向き合い、

仲間を思いやりながら頑張ってくれている姿を見るたびに、

心から誇らしく、感謝の気持ちでいっぱいになります。

この還暦という節目を迎えて、

これからの私は「恩返しの人生」を歩きたいと思っています。

これまでたくさんの方に支えられてきた分、

今度は私が、みんなの夢や成長を全力で応援し、少しでも多くの幸せを返していきたい。

みんながこの仕事を通じて、人に喜ばれ、

自分の人生にも誇りを持てるような環境をつくっていきたいと思います。

人を幸せにすることが、自分の幸せにつながる。
そんな生き方を、これからも大切にしていきたいと思います。

これからも一緒に学び、笑い、成長していきましょう
そして、ハピネスグループを「日本一あたたかいチーム」にしていきましょう！

みんな、いつも本当にありがとうございます。

ハピネス

報告

いつも毎日の80文字報告をありがとうございます。

たった80文字ですが、その中に自分の気づきや学びを詰め込むことは、とても良い頭のトレーニングになります。

しっかりと考えて書く人ほど、成長のスピードが速いことを、感じています。

例えば、「今日うまくできなかったこと」「患者さんからいただいた一言」「施術で気づいた工夫」など

一日の出来事を振り返ると、小さな改善点は必ず見つかります。

それを言葉にして残すことが、成長への第一歩になります。

逆に、ただ書いて終わりにしてしまえば、同じ失敗を繰り返し、

改善の機会を逃してしまいます。

報告には「振り返り」と「前進」の両方の意味があります。

「考える習慣」を育てる大切な時間にもなります。

また、院長先生がしっかりと報告を行うことは、

チーム全体に大きな影響を与えます。

院長自身が現場を見て、課題を発見し、報告する姿勢を見せることで、スタッフも「自分も問題を見つけ、改善に取り組もう」と前向きになります。

逆に、院長が課題を口にしないと、

現場全体が「気づきを出さなくてもいい」という雰囲気になってしまいます。

リーダーの報告は、チームを引き締め、成長の方向を示しとても重要になります。だからこそ、報告はリーダーにとって最大の責任になります。

これからは院長先生がそれぞれに「5つの目標」を与え、

その進捗を日報に書いてもらう取り組みが始まります。

毎日積み重ねることで「考える力」「伝える力」が磨かれます。そしてその積み重ねは、必ず自分自身の成長へとつながっていきます。

報告は義務ではなく、未来の自分を育てる投資です。どうせ書くなら「ただの報告」ではなく、「自分を成長させる報告」にしていきましょう。その小さな一歩一歩が、皆さん自身を強くし、会社全体を大きく成長させていきます。

ハピネス