まどかです。
会社設立の頃には想像もしなかった
「チームでビジネスをする」
という状態が、
いつの間にか自分の感覚レベルでも
当たり前に意識するようになりました。
「外注さんに作業的な仕事をお願いする」
というレベルじゃなく、
事業をチームを組んでぶん回していく
そんな形が、粗削りでも出来てきました。
まだまだチームビルディングは課題だらけ。
私自身が試行錯誤しながらですが、
いろんなことを学びながら進めるのが
本当にありがたいのです。
はじめ、
「チームを作る」を意識した時に、
せっかく集めたメンバーが抜け落ちるのが不安で
「抜けないように、やりやすいように」
という意識を大きく持っていましたが、
そうじゃないな、と。
ビジネスチームのメンバーは
そこに居るべくして居る人。
チームの目指すビジョン達成に必要な人。
尻を蹴り飛ばさないと動かない人、
モチベーションコントロールを人任せにする人、
指示待ちで考えることをしようとしない人、
リカバリー精神のない人、
100%保証がないと動かない人、
自分のことしか考えられない人、
同じ方向を向いていない人
そういう人を引き止める労力は
何も生み出さないと知ったし、
「切り捨てる」判断ができないと
チームは成長しないことも知りました。
サボっててもお給料もらえるような
従業員が欲しいんじゃない。
少なくとも私たちは
失敗しても構わないから
前のめりでガツガツ動いていく
スピード感と熱を持った人と
ビジネスチームを組みたい。
私たちはお守りをしたいんじゃない。
みんなでロケットを打ち上げたいんだから。
それがガツンと腹に落ちた時
私は容赦なくメンバーを退任させたり
動きのないプロジェクトを打ち切ることが
本当に怖くなくなった。
「見切り1000両」
この意味がわかってきました。
ちょっと自分が
カチッと意識変わった感じがします。
経営者のビンボーは治せる病気です！
大切な家族のためにも早期治療を♪
ビンボー病クリニック
女医 藤城まどか
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