ビンボー店舗経営を集中治療!経営改善・売上・リピート・収入アップ ビンボー病クリニック女医まどかの「ビンボー病に塗る薬」

ビンボー店舗経営を集中治療!経営改善・売上・リピート・収入アップ ビンボー病クリニック女医まどかの「ビンボー病に塗る薬」

【ビンボー病は治せる病気!】大切な家族のためにお金の不安から解放されて大好きな仕事をもっと楽しむための体質改善!
子どもたちが憧れるカッコイイ経営者を増やすため、あなたを全力応援します!

 

テーマ:

まどかです。





会社設立の頃には想像もしなかった

「チームでビジネスをする」

という状態が、


いつの間にか自分の感覚レベルでも

当たり前に意識するようになりました。






「外注さんに作業的な仕事をお願いする」

というレベルじゃなく、

事業をチームを組んでぶん回していく

そんな形が、粗削りでも出来てきました。







まだまだチームビルディングは課題だらけ。

私自身が試行錯誤しながらですが、

いろんなことを学びながら進めるのが

本当にありがたいのです。






はじめ、

「チームを作る」を意識した時に、

せっかく集めたメンバーが抜け落ちるのが不安で


「抜けないように、やりやすいように」

という意識を大きく持っていましたが、


そうじゃないな、と。






ビジネスチームのメンバーは

そこに居るべくして居る人。

チームの目指すビジョン達成に必要な人。




尻を蹴り飛ばさないと動かない人、

モチベーションコントロールを人任せにする人、

指示待ちで考えることをしようとしない人、

リカバリー精神のない人、

100%保証がないと動かない人、

自分のことしか考えられない人、

同じ方向を向いていない人


そういう人を引き止める労力は

何も生み出さないと知ったし、

「切り捨てる」判断ができないと

チームは成長しないことも知りました。


サボっててもお給料もらえるような

従業員が欲しいんじゃない。






少なくとも私たちは

失敗しても構わないから

前のめりでガツガツ動いていく

スピード感と熱を持った人と

ビジネスチームを組みたい。


私たちはお守りをしたいんじゃない。

みんなでロケットを打ち上げたいんだから。






それがガツンと腹に落ちた時

私は容赦なくメンバーを退任させたり

動きのないプロジェクトを打ち切ることが

本当に怖くなくなった。


「見切り1000両」


この意味がわかってきました。





ちょっと自分が

カチッと意識変わった感じがします。







 

 

経営者のビンボーは治せる病気です!

大切な家族のためにも早期治療を♪

 

ビンボー病クリニック

女医 藤城まどか

 

 

 

 

 

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