マインドマップをブログに貼り付けるのは、とても難しい。よく見えないからだ。
このマインドマップは、川本裕子氏の「時間管理革命」にあるマップだ。
川本氏はマッキンゼーのコンサルタントで、道路公団民営化推進委員会のメンバで、二児の母親というキャラクターで、この著作は、自分の仕事術の披露という内容だ。
特に強調しているのが、「仕事の出口を明確にする」という出口管理。 また、「時間は総量で管理する 」という、積上げ管理ではない時間活用のROI（費用対効果）というキーワード。
多くの書評では、「特に新しい管理術はない」という辛口ものが多いが、私は、実践感覚というものは、こういうものだと思っている。
私のタイムマネジメントの実践感覚は、こんな感じ‥。それは、
①時間を管理するという意識を持って
②時間を空間化して把握し（野口先生）
③全体性を一覧した上で計画、予定する。
④そして、ビジネス上のパートナーなどとのコラボレーションで自分の持ち時間を増大させ（仕事を依頼するということ）、
⑤そしてそして、一度計画したスケジュールは極力守り、終了したら反省する。
川本氏の「仕事の出口管理」という言葉は、比較的新鮮で、いわば到達のイメージをしつかり持つということでもあるとも思いますね。
それにしても、私のタイムマネジメント‥言葉にしてしまえば、極当り前のように見えるから不思議です。