｢非常識｣

先週末、ちょっと用事があって

家族で神楽坂方面に行ってきました。

神楽坂はグルメの町。

様々なお店が立ち並んでますが

今回は、うどんすきが看板メニューの

鳥茶屋という和食屋さんでランチを取ることにしました。

「鳥茶屋」さん

ここは、純和風な店構えということもあり

外国の取引先との会食で使うことが多いお店でもあります。

ところでここのうどんすき、“非常識”なのです。

冗談かと思うくらい。

何が非常識かというと、

鍋の中に麺が4～5本しか入っていないこと。

でもその分1本1本が、

なんと普通のうどん7～8本に相当する太さなのです。

でしょでしょo(^▽^)o

（これで1人前、1200円也）

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新商品や新サービスにおいても、

世に出てきた際

一見非常識に思える、奇をてらったように見えるものもありますが

その後世の中に定着するかしないかは、キチンと

市場に必要な機能を提供しているかどうかによる気がします。

例えば、水を売るビジネス。
40年前は、水を・瓶詰めで売るということは非常識でした。

しかし、おいしい水・安全な水に対するニーズを押さえていく中で

「おいしい水を買う」ことが世の中のスタンダードとなっていった訳です。

例えば、セルフの喫茶店。

「客が自分でコーヒーを持っていく」「タバコが吸えない」といった特徴は

以前ではとても考えられなかったことですよね。

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「非常識」。つまり、「常識」に非ず。

では、「常識」って何だろう？
････「大多数の意見」「大多数が決めた前提条件」といったところかな。

「常識」について、人は
「これは常識」と思うと
それ以上自分の頭で考えたり
疑問を持ったりしない傾向があるように思います。

「非常識」という言葉からネガティブな印象を受けがちなことも

そのあたりからきているのかも知れませんね。

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「新しい価値を生み出す」

我が社の経営理念「TSWay」でも掲げている

僕達が目指していることですが、
そこに至るためのヒントは
当たり前だと思っている「常識」の数々について
ふと一瞬でもいいから立ち止まってみて
自分の頭で考えてみることでは？

根っこはシンプルなことのような気がしています。

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うどんすきの話に戻します。

このうどんすきのうどん、
よく考えてみると最初から鍋に入っています。
ということは、長い時間煮込もうとする中で
この形になったのかも知れませんね。

理にかなった“非常識”、
とてもおいしく大満足なランチでした！

「月」

今回、我が社の会社案内を
リニューアルすることになりました。

そこで、いい機会だと
その中に載せている「社長メッセージ」も
新しいものにしようと
一から考え直したのですが、
残念ながら
現場からの評判は芳しくなく････。

僕のキャラクターを少し出そうと
柔らかい内容にしてみたのですが、
特に営業現場からすると
会社案内を渡す相手は割と堅めの会社さんが多いので
もう少し堅めの内容の方がいいのではないか、との意見。

それもそうかも、と思い
原稿を作り直しましたが、
最初のバージョンも捨てるにはもったいなくて。

我が社の目指しているイメージを共有いただくには
このバージョンもありだと思うので、
ここでUPさせてもらうことにします。

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社長メッセージ　
『エクセレントベンチャーを目指して』

地球から見ると
太陽と月はほぼ同じ大きさに見えるけど、
それは
「地球から太陽までの距離が月までの距離の400倍」であることと
「太陽の直径が月の直径の400倍」であることの
偶然の一致によるものだそうだ。


「自ら輝きを放つ」太陽と、「太陽の光を浴びて光る」月。
自分だけでは光れない月の存在ってどうなのだろう・・・。
でも僕は、暗い夜に浮かぶ月を見るとホッとする。
「月がないと潮干狩りができなくなる」と答えた社員もいた。

なるほど、月には月の役割がある。
存在する意味がある。


僕達の会社は、『エクセレントベンチャー』を目指している。
「エクセレント」とは、「特別に優れている」という意味。
辞書ではよく「卓越した」と書かれているが、
僕らの解釈は、「比類なき」。

他に比べられるもののない、ベンチャー。

比類なきものといえば、個人。
一人一人、他に変わるものはない。
一人一人に役割があり、存在する意味がある。

そんな比類なき個人が集まって比類なき集団となり、
個人では成しえない新しい価値を創り出して行く。
それが、『エクセレントベンチャー』。


月までの距離も、かなり近くなってきた。
近い将来には民間人月周回旅行も実現するらしい。

「いつの日か、月旅行の時にも
僕達のレンタル携帯を持っていけるようにしたいものだ。」
これが実現するかどうかは
人類の英知と我々の意志にかかっている！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社テレコムスクエア
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役社長　吉竹雄次
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いかがでしょうか？

せっかくなので、
自社HPのリクルーティング用ページにも
近々UPさせたいと思っています。

ハロウィーン

先週末はハロウィーンでしたね。
我が家もハロウィーン三昧でした。

最初は、娘が通う英会話学校でのハロウィーン。

続いて、住んでいるマンションで企画されたハロウィーン。



最後が、町内会によるハロウィーン。




この、紫の「ジャックオーランタン」は
なんとさつまいもで作られたもの。

町内会にさつまいも畑のオーナーさんがいて
さつまいもを提供してくれたとのこと、
お菓子をくれた家に子供たちがあげるお返しにも
子供達手作りのカードとともに
さつまいもが登場していました^^


それぞれ、子供達が仮装して
「Trick or Treat!」と騒ぎながら
家を回ってお菓子をいただくという
お決まりの企画。

子供だけでなく
大人もそれなりに楽しめるイベントになってましたが、
「子供のコスプレ大会」的側面もあるように思いました。

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コスプレといえば6～7年前。
会社のイベントを
東京ディズニーランドのホテルミラコスタで行った時に
経営会議メンバー全員が
ディズニーキャラクターの着ぐるみで
コスプレしたこともあったなー。

スタッフとその家族をねぎらうために
経営メンバーがホスト・ホステスとして
参加した皆さんをもてなすという趣旨でした。

僕は、やはりというべきか
一応ミッキー役を拝命し
ミッキーのかぶりものと衣装を身につけました。
その時、妙にテンションが上がり
我ながら結構はしゃいでいたのを覚えています。
（着ぐるみ姿の写真が残ってなくて残念。。）


会場のホテルミラコスタは
TDLの敷地内にある
オフィシャル中のオフィシャルホテル。

そんなところに
バッタモンのミッキーやグーフィーが
出歩いていてはまずい、と
1回1回衣装を脱いでトイレに行かなきゃ行かなかったことを
覚えています。


何にせよ、
こういう非日常の空間・時間は
リセット効果が高いし
皆で盛り上がることができていいですよね。

またそのうち
皆で盛り上がれるパーティーでも
したいものですo(^-^)o

羽田空港

世の中では
羽田空港の国際化に関して
様々なニュースがあふれてますね。

格安航空会社の乗り入れや
成田空港との今後の関係など、
国・地方自治体に観光業界、利用者に至るまで
色んな人達の直接的な利害が絡み
関心も高いためだと思います。

そんな中、僕達テレコムスクエアも
この度羽田の国際線新ターミナルへの
「モバイルセンター」出店に
こぎつけました(^-^)/
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101019-00000056-zdn_m-mobi



主要国際空港に拠点を持つことが
基本戦略の１つである我が社にとって、
今回は15ヶ所目の空港拠点となります。

空港にカウンターや店舗を構えるのは、
かなり大変な作業です。
僕達の場合も、会社としては慣れてきた部分もありますが
実際の現場担当はその時々が始めての経験。
今回も、色々と大変だったことと思います。

そんなスタッフ達が手がけた店舗が
オープン当日に当たり前のように開いている様子を見て
ちょっと感慨深いものがありました。


店舗の立ち上げに関わることは
大変さ以上に得るものが大きいので
大きく成長するチャンス。

そして何より、自分の思い出に深く残る。

今回の店舗オープンに携わったメンバーは、
この先何年たっても
羽田国際線関連のニュースや記事を見かけるたびに
強い誇りを持って
オープンまでの日々を思い出すことでしょう。

またこれだけの巨大プロジェクト、
華やかなオープンセレモニーの陰で
うちの会社に限らず
きっと各社において悲喜こもごもの様々なことが
起きていたんでしょうね。

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「国際空港に拠点を持つのが基本戦略」
と先に述べましたが、
単純に拠点が増えれば収益が増えるというものではありません。
渡航者・来日者の総数に
影響される部分が大きいからです。

それらの総数が増えなければ、
拠点を増やしても経営的にはむしろマイナス。

空港関係においては
様々な規制がある中で
全て自分原因論で進められないのが
面映いところですが、
時代は自由化へ向けて動いています。

いつものように
「できない理由」を「解決すべき課題」と
とらまえて
1歩1歩進んでいきたいと思っています。


最後におまけ。
羽田オープン日に
空港で何かを配っていたお姉さんです。


キレイな舞妓さん姿、さすが徹底してますねー。

ヘンなカメラ小僧だと思われたくなくて
慌てて撮ったので
かなりぶれてしまいましたが
ご愛嬌ということで(;^_^A

カン ～「勘」と「感」～

僕は、ビジネスにおいて
“カン”を大切にしています。

知り合いの創業経営者達は
皆それぞれ特有の“カン”を持っています。

そしてその、特有のカンの鋭い人が
成功しているようにもみえます。

経営者が「カンが大切」というと
「大丈夫か？」と思われる方がいるかも知れませんが、
この点には確信を持っています。

但し、僕の言う“カン”は
ヤマカンの“勘”ではなく、感じる「感」の方。

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よく例えに出される、ベテランパイロットの話があります。

セスナ機を操縦中に何かしらの違和感を感じるが、

各計器の数値はどこも異常なし。

でもこの場合、実際は計器が故障しており
実際は異常値だったということがあるという。

つまり、パイロットの感覚が正しいということ。

何千時間も飛ぶうちに
「この高度ではこんな感覚」
「この時間だとこういう見え方をする」等々
様々な皮膚感覚が身につくのでしょうね。

経験に基づき培われる様々なものは、
すこぶる正確な予測をするものです。

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会社経営においても、
圧倒的データの塊である

売上集計表や決算書類等を眺めていると
何となく違和感を感じる数字が

浮かび上がることがあります。

その際、その数字について現場に確認してみると
大抵何かあります。
間違っていたとか、
何かしらの特殊要因があったとか。

こういう“カン”は、経験を積むことで磨かれます。
ただし、
その内容に興味を持つことなく
ただ漫然と作業として行っていたとしたら
いくら経験を積んでもカンが磨かれることはない。

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そんな僕、
カンはいい方だと思っているのですが
これそのものが「カン違い」という可能性もあります(;^_^A

奥さんに常日頃から
カン違い発言をしないよう戒められているし、
何より
あらゆる面で僕に似ている娘が
あのカン違いっぷりだし。。
過去ブログ「せっとく」

きっと、これまで色んなところで
「カン違い発言」をしてきたのだと思うけど、
周りに色々言ってくれるスタッフがいるので
早め早めに軌道修正でき
シリアスな状況を生み出すことなくすんできたのかも知れません。

僕の場合はカン違いしちゃうのはしょうがない、
PDCAのCを効かせて
早め早めに軌道修正することだと思っています。

いづれにしても、カンを磨くためには
日々の精進が必要ですね^^/