先週末は、新しく開通した「東京ゲートブリッジ」の話題が
多く取り上げられていましたね。
その完成を記念して開催された
「東京ゲートブリッジスポーツフェスタ」というイベントに
先々週、家族で参加してきました('-^*)/
このイベントは
「開通直前のゲートブリッジを通ろう」というもので、
サイクリング・ランニング・ウォーキングとコースが３つありましたが
軟弱な我が家はウォーキングコースを選択f^_^;
橋の長さ自体は約2.6ｋｍですが
橋の手前の若洲公園をスタート・ゴール地点とした
折り返しコースだったため、
コースの総距離はなんと8ｋｍ！
コース終盤で足が上がらなくなる感覚の中
何とかゴールに向かっていった僕を尻目に、
最後までペースが落ちることなく
楽しそうに歩いていた団塊の世代の方々が
多く見受けられました。
いまだにこの人達に
日本は支えられているのかも^^;
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今回、ゲートブリッジという巨大な建造物を
目の当たりにして感じたこと。
中国の万里の長城や故宮博物館などの
広大なものにも感嘆したけど、
今回のような”高さ”は、また格別！
スカイツリーからピラミッドまで
真上を見上げることになるものには
かなり圧倒されますo(^▽^)o
（ちなみにこっちは下から見上げたスカイツリー。
実は色んなところに出没しています^^;）
高さのある建造物を作るには
土台が肝心。
特に地震のある日本では、
揺れにも対応できるようなしなやかさが必要。
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土台が重要なのはビジネスも同じ。
ビジネスの土台は、やはり報・連・相でしょうか(^O^)
日本と外国では報・連・相の仕方が異なるので
日本企業に入社した外国人には
まず日本の報・連・相の仕方を教える、と
最近何かのコラムで読みました。
日本の場合、例えば上司から
「この○○会社を攻めろ！」と言われたら
「アイアイサー！」とばかりにすぐ動き、
その後要所要所で報・連・相を行う。
それに対して欧米の場合は
「この○○会社を攻めろ！」と言われたら、まず
「△△会社ではダメなのか？なぜ○○会社なのか？」
と言ってくるらしい(・・；)
そして実際に動き出した後は、
結果を上司に報告するだけというパターンが多いらしい。
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僕の意見は、その両方のいいとこ取り。
指示を受けたら、まず自分から
その指示の背景や目的をしっかり確認する。
その後実際に動き始めたら
「相談」に重きをおいて進めていくやり方がいいと思います。
要所要所での、「相談」。
しかも、ただ「どうしましょう？」と尋ねるのではなく
自分の意見を持った上で
経緯なども合わせて伝えながらの、相談。
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建造物であれ仕事であれ、
大きなものを作り上げるためには
基礎を固めしっかりとした土台を作り上げることが
最も重要だというところは
どちらも変わらないということですね^^
・・・・変わっていく東京を、
橋の上から眺めながら考えたことでしたf^_^;
