凡例
  □ 予定 / ■ 完了 / ◇ 準備中 / ◆ 実施中


【VBA関連】
 --現在のものの再開--
  ◇ VBAフレームワーク できるところから公開
  □ あみだくじ on VBA ものの完成と記事の再開
  □ 類ノススメ 再開
 --新規計画--
  □ 算数・数学とVBA 記事の構想 - 着手準備
  ◆ VBAと.netの連携 記事の構想 - アメブロの「テーマ」変更により着手
  ◇ OpenOffice.org とのマクロの互換性 記事の構想
  □ OpenOffice.org とのドキュメントの互換性 記事の構想

【技術系】
 --従来分--
  □ G社ツール インストールマニュアル作成(英語→日本語化込み) PC返却 - 作業中
  □ 某サイト企画 Action Script3.0 + サーバー言語 + サーバー構築 - 作業再開予定
  ◇ Flex サーバー通信方式の検討と可能なら解説 予定
 --新規計画--
  ◇ OpenOffice.org のマクロの解説 記事の構想

【仕切り系】
 --イベント--
  □ 2010.07.予定 出版記念公演 お手伝い(東京:六本木か?) - 勝手に予定
  □ 2010.11.予定 Webシンジケート(あれば) お手伝い(群馬県太田市か?) - 勝手に予定

【学習・資格維持系】
 --ネット--
  ◆ プロジェクトマネジメント関連 PDU25分の研修 - 受講中
  □ ITコーディネータ ポイント申請
  □ PMP ポイント申請
 --リアル--
 

【仕事系】
 --今後--
  ◆ 人材会社 案件依頼(複数) 実施中
 --サブ--
  ◆ 某飲食店 HP作成 コンセプト/デザイン ベースに打合せ (2回目を7月中に)

【自前環境系】
 --外部--
  □ Java/Script言語の使えるプロバイダへの変更 
 --外部--
  □ VM/Ubuntu環境作成 Java/Flexなどのテスト環境
 


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 総括:コピペに近い・・
 標語:数時間でできることは、数時間で終わらせてしまう。先延ばしにしない。
ゆうパック遅延問題を書いたが、なんか事情聴取があるそうだ。


事情聴取しても言い訳しか出てこないのではないだろうか?儀礼的なものではなく、現場、中間層(何層かあると思う)、幹部層、それぞれ等しく聴取を行って頂くことを希望する。

なお、引責辞任、とかつまらないことをする必要もないと思うが、その代わり、例えば部長職以上にあたる社員は、給与は課長級と同等、むこう2回分の賞与は今回のことで減棒、退職金は今回の準備期間を含め、落ち着くまでは算定対象としない、など、世間の厳しさをもっと実感していただければ良いのではと思う。
外部に対しては、ゆうパックと専属契約している会社/個人には、契約上のペナルティなしに自由に他社に乗り換える権利を与える、位は必要ではないか。


関連記事
ゆうパック遅延問題 http://ameblo.jp/tech-note/entry-10582098362.html
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ゆうパック遅延問題の事情聴取 http://ameblo.jp/tech-note/entry-10583230367.html

ゆうパック遅延問題を書いたが、ペリカン側の赤字が毎月数十億にのぼり、それを食い止めるのも一因だったとか。だが、そういう会社をある程度正常化してからでなければ足を引っ張るだけではないのか?
また、システムの統合云々も、銀行などと比べると相当考慮点は少なく、短期間で終了するはずである。


まあ、こんなことはどこの組織でもよくあることだ。
まず、統合のために働いていたメンバーの仕事の意義は何だったのだろうか?おおかた、移行のマニュアルは作り、現場には学習するように指示してあった、と言うレベルだろう。
これをCMMIとかの基準に当てはめると3である。
しかし、どこのスーパーだってコンビニだって、開店前のトレーニングはしっかりやる。これはCMMIでいう4までは行っている訳である。
今回、統合し、新しいオペレーションを増やしているので、研修は万全を期す必要があっただろう。現場を見ていないにも程がある。

どう考えても現場には罪はない。マネジメントができないと、顧客、関連業者のほかにも、自社の人間さえも不幸にしてしまうのである。

問題の形や規模は違えど、本質的に同じようなケースはあまたある。ということは、それに気がついていない人が多いって事だ。こういうのを見るたびにマネジメントを普及させないといけないのではないかと強く思うのである。


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