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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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《違うテーマの同時ミーティング》


こんにちは、ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は長野で仕事でした。


先日、クライアント先で3グループに分けて

「同じ空間ですが、テーブルごとそれぞれ違うテーマ」


の同時ミーティングをしました。
(※ 僕が一人で同時に司会進行)


もともと、クライアントさんから


「店舗が3つあって、それぞれテーマが違うと思う。

 でも、それぞれの場所で違う日にちでするのは効率が…」

との相談いただき


「じゃあ、全部一緒にしましょう!」

ということで実施になりました。


実際、可能なのか?


ミーティングの大切なステップは同じなので

違うテーマで同時に進めていくのは可能です。


しかも、ほかの店がどんな問題を抱え、

どんな解決策を実行するのか?


とても参考になります。



だから、最後は必ず各店で

「どんなテーマでミーティングしたのか?」

「どんな解決策を実行していくのか?」

「前回のテーマと実行の結果はどうなったか?」


を全体の場で発表・共有します。


すると


「へー、今、そのことで悩んでいるんだ~」

「あー、うちと同じだ。どこも同じ悩み何だなぁ」

「うちもそういう解決策のほうがいいかも」


他店のミーティングのプロセスを

自店に置き換えて考えるので


「他店の解決策から自店の引き出しが増える」

「解決済みの問題なら、他店にアドバイスできる」

など様々な効果があります。


それ以外にも同じ空間で過ごすことで、

「おなじグループとしての一体感」

も必ず生まれます。


 
 一番最後に書く「感想」もお互い刺激になる


興味のある方、試してみてください。

もし、うまくいかなかったら遠慮なく質問くださいね。

 

 

    テーマの異なる同時ミーティングするとしたら


      どんなメンバー編成しますか?

 


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《色が変わる?スーパードライ缶のデザイン》


こんにちは、ミーティングコンサルタントの矢本です。

先日飲んだ時、初めて見ました、


「アサヒスーパードライ『東京スカイツリー』」



しかも「色が変わる」!

ご存知でしたか?(知らないのは僕だけ?)


なんだろう?と調べてみると「チェンジカラー缶」といって

温度によって色が変わる特殊インクでプリントしているそう。


スカイツリーを盛り上げるためのコラボ商品。

色は東京スカイツリーのライティングカラーに合わせ、

常温では水色、冷やすと紫色になる。


 


面白いですね。


そんな話をクライアント先で話していると

コミュニケーションで悩むあるリーダーが一言。


「社員のモチベーションも色でわかると

 コミュニケーション取りやすいかも…」


確かに!

モチベーションが高いときは体のどこかが赤色、

低い時は青色とか…?


イヤ! でも、わかりすぎるのも辛いかも(笑)


ミーティングを繰り返していると

発言内容でわかるようになりますよね。

 


    あなたや部下のモチベーション、

 
    下がっているときは何色ですか?(笑)
   

 

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《実行力を上げるミーティングの型とは?》

こんにちは、ミーティングコンサルタントの矢本です。


昨日、都内でサポート講師をさせていただいた

藤村先生の「エクスマ実践塾」(マーケティング塾)にて感じたこと。

http://www.ex-ma.com/FS-APL/FS-Form/form.cgi?Code=exma


 

 塾生さんは塾中の期間すぐ実践で使える

 販促物を(チラシ・HP・メルマガ)作成します


これが短い期間中に完成度がどんどん上がっていく。


何がポイントなのか?

と考えてみると


いつくかあるうちの一つに

「効果の出やすい販促物の『型』を持っている」

ことが言えます。


例えば、

・誰に(どんなお客様)

・何を伝えて

・どんな行動をとって欲しいのか?


最後、完成した販促物にこの要素が入っていることが大切。

(意外に入っていないんですよね。。)


つまり、この型を使いながら各社にアレンジしていく。

だから、短期間で精度高く完成していくんですね。


ミーティングでも同じ。

実行力の高いミーティングにも「型」が存在します。


・誰が    (例:○○君と○○さんが)


・いつまでに
 (例:7月15日までに)


・何をするのか? 

     (例:先日作ったチラシポスティング1000枚)


・何のために?
例:そのチラシから新規30組来店)

 

ミーティングの解散時これらが明確になっていないと

実行率が確実に下がります。


もし、「決まったことが実行されないんだよね」と

お悩みのチームは一度確認してみてください。

 


     あなたの会社のミーティングでは
   
     この「実行の型」押さえていますか?

 


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