あなたの会社のミーティングは参加型？

《あなたの会社のミーティングは参加型？》

こんにちは、ミーティング・コンサルタントの矢本です。

今日から2日間、伊豆長岡温泉で仕事です。

最近TVを見ていると

番組放送中にTV画面の下に文字が…

ツイッターなどで放送中にコメントを

集めている番組を見かけます。

こうして参加してもらうことで、

「放送する側」から「視聴側」へ一方通行な

発信ではなく、双方向のコミュニケーションに

なりますよね。

いろいろなメリットがあると思いますが、僕は

「視聴者の参加意識が高まる事」が一番大きいと思う。

ほっとくとTVって放送する側が一方的に

なるのが普通ですよね。

でも、こうして番組に参加したら番組に対する

思い入れが違ってくるはず。

これを会社に置き換えるとどうでしょう？

例えば、ミーティングや会議のスタイルは

「一方的」ですか？「双方向」ですか？

一人でやるより、周りのスタッフを

巻き込んで参加してもらった方が

仕事のスピードも量も圧倒的に増えるはず。

じゃあミーティングで具体的に

どう変えていったらいいのか？

「自分事として個別に考える時間」

それを「一人一人発言する場」

そういう時間を作ることで参加意識を

高めることができます。

参加型ミーティングにしたいなぁと思う

リーダーはまずメンバーの

「参加する時間」を取り入れてください。

そして…

もっと具体的な方法を詳しく知りたい方へ！

11月15日に急きょ開催することとなりました。

しかも人気マーケティングコンサルタントの

松野さんと初コラボセミナー。

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興味ある方は早めに申込みしてくださいね。

【今日の質問】

　あなたの会社のコミュニケーションスタイルを

　　あなたはどう変えていきたいですか？

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ミーティング上手になる三つのポイント

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《ミーティング上手になる三つのポイント》

こんにちは、ミーティング・コンサルタントの矢本です。

今日は広島のクライアントさんで仕事のため

早朝の新幹線です。

７：００台の新幹線　

少ないのかと思いきや指定席も自由席もいっぱい…。

今日は僕の講演や研修で必ず質問すること

「会社のミーティングでどの部分が
　壁になっているか？」

についてブログに書いてみます。

 
　　先日の㈱ジェイックさんでの講演

どの会社でも行われているミーティング。

参加者が会社でつまづいているのはこの

3つのポイントのどれか（あるいは複数）です。

それは

 １・発言が出ない…

　　　　「○○さんと同じです」

　　　　「よくわかりません」

　　　　というパターンの発言が多い。

２．一致団結（合意）できない…

　　　　「あれは○○だからうまくいかないと思う」

　　　　　　終わった後、陰口を言う。

　　　　「勝手にやれば…」

　　　　　　反対しないけど協力する気がない。

３．実行できない…

　　　　「忙しくて…」

　　　　　　毎日のルーティンワークが優先される

　　　　「あれ、どうなったの？」　　　　

　　　　　　上司が確認しないと、いつの間にか消滅する

どうでしょうか？

 どれか（あるいは複数）心当たりがありますか？

もちろんそれぞれに解決策はあります。

チームとしてこの壁を越えられれば確実に

売上も上がっていきます。

でも、上手くいっていないなぁと感じている場合、

何かを変えないとチームも「そのまま」です。

そこで！

そんな悩みを一度に解決できるセミナーを

11月にセミナーを開催します。

（昨日に続き　少ししつこい？）

だって、自信のセミナーですから

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ね？面白そうでしょ？

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【今日の質問】

　あなたの会社では１～３　どれが課題ですか？

 

この課題、明日以降のブログでも限られた文字数

ですが、少しずつ解説していきますね。

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「ウチは商品力が弱いから売れない…」

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 ≪商品を変えず売るミーティング≫

こんにちは、ミーティング・コンサルタントの矢本です。

今日も都内で仕事です。

「ウチは商品力が弱いから売れない…」

今日は営業ミーティングでよくあがるこの発言に

ついてブログで書いてみます。

　　　　　　　　　写真はiPadaミニ
　　　　アップルの商品は商品力ありますが…。

売上が伸び悩んでいるときときのミーティングで

よく出てくるのが

「商品力が他社の方がいいから」

「売れる商品さえあれば…」

という商品力に起因する発言です。

商品力を上げるミーティング、もちろん時には必要な

テーマです。

でも、毎回そんな発言ばかりだとどうでしょう？

売れる商品ってそんなにポンポンできるのでしょうか？

商品力だけで売れる時代でしょうか？？

だとしたら営業スタッフの価値はどこに

あるのでしょうか？

今やどの業界も成熟期。

モノも情報もあふれている今、商品力があってヒットしても

すぐに大きな資本が真似をして、より安く売る時代。

商品力だけで永続的な発展は難しい時代。

と思いませんか？

じゃあどうするのか？

商品力そのものだけに頼るのではなく

「現場での伝え方をどう変えれば価値が伝わるか？」

「他社とは違う、独自の付加価値はつけられないか？」

「本当にお客様が欲しい商品を把握する

　ヒヤリング改善点は？」

商品そのものに頼るのではなく

「売り方」や「伝え方」を工夫することが

大切だと思います。

つまり、

「売れない言い訳」ではなく、

「商品力ののせい」で終わらせるのでもなく、

「商品変えず、もっと売れる可能性」に知恵を出す。

そんなミーティングをしている僕のクライアントさんは

みんな業績がいいです。

そこで、より多くの方にそういうミーティング手法を

お伝えしたくて11月にセミナーを開催します。

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【今日の質問】

　　　　　　商品力のせいにしていませんか？

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