雰囲気良くミーティングを始めるポイント②

《雰囲気良くミーティングを始めるポイント②》

ミーティングコンサルタントの矢本です。

昨日は長野で仕事でしたが、暖かかったです。

春が近づいていますよね？

前回に続き、「雰囲気良く」

ミーティングを始めるポイントの続きです。

　　【前回のブログ】

http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11483870352.html

僕は実際クライアント先のミーティングで

スタート時にする質問は

「ここ１カ月で仕事でよかったことは何か？」

だと紹介しました。

「当たり前の幸せに気づく体質になる」

「雰囲気をよくしてミーティングをスタートする」

が、このウォーミングアップの目的です。

今日は他のメリットも紹介します。

それは

「仲間同士の個人の価値観を知る」

「職場での情報を共有する」

実際のクライアント先の発表内容

　　営業がうまくいった事や

　　お客様に褒められた事

あ～、そんな良いことがあったんだ…

とか

最近、あのお客様にそう言ってもらえたんだ…

などなど。

毎日一緒に働いていても「仲間のこと」

「お客様のこと」で知らないことって

多いですよね？

そういうことを発表し合うことで

お互いの価値観や情報を共有していく。

よく知らない人と

「チームワークを高めて…」と言われても、

ねぇ？

さらに今の時代、追い打ちをかけるように

生産性向上、合理化…

そんな事ばかりが優先されていくと

自分のことばかり気持ちが向いていく…。

（以前の僕もそうでした。）

そんな時代だからこそ、

お互いの価値観や情報を共有することは、

チームワークという視点では

実は大切だと思ったりしていますが

あなたはどう思いますか？

　　　仲間内の価値観や情報を

　　　共有する仕組みはありますか？

それでは素敵な週末を～♪

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雰囲気良くミーティングを始めるポイント①

《雰囲気良くミーティングを始めるポイント①》

ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は六本木で仕事です。

（いきなりですが…）

イングランドのプレミアリーグで

香川選手がやってくれましたね。

 

アジア選手初のハットトリック※。

（※サッカー用語で一人で3点入れる事）

そういえば…

スポーツと言えば、

試合でも練習でも必ず最初に

ウォーミングアップしますよね。

実はミーティングでも

「ウォーミングアップ」があるって

ご存知ですか？

あなたの会社のミーティングで

意識したことあるでしょうか。

ミーティングや会議でいきなり

重たいテーマから始めていませんか？

じゃあ、どんなことをするのか？

今日のブログから何回かに分けて

基本と目的を紹介しますね。

僕は実際クライアント先のミーティングで

一番最初にこんな質問をします。

「ここ１カ月で仕事でよかったことは何か？」

参加者は心の中で

「え～　思いつかない。良いことなんてないよ…」

正直、上手くいっていない人、不振のチームほど

すぐに書けないケースが多い。

以前の僕のチームもそうでした。

そもそも脳科学の本によると

「人は不満なこと、足りていないことに

　フォーカス（焦点）されるようになっている」

　そうです。

「会社がもっとこうしてくれたら…」

「上司がもっとこうすれば…」

「お客様がもっとこうしてくれたら…」

そうなんですね、

だから、上手くいっていないことや

不満なことに視点がいってしまう。

もともと脳がそうなっているんだから、

僕やあなたが悪いわけではない(笑)

だからこそ、視点を変えるこの質問

（ウォーミングアップ）が必要なんです。

実際、毎日それなりに働いている中で

上手くいっていないことがない！

なんてないはず。

（当たり前すぎて気付いていないだけ）

「遅刻しないで出社できた」

「期日通り納品できた」

「スタッフが元気に出勤している」

クライアント先で行った時の実際の例

ね？

こんな感じなら書けそうでしょ？

見つけにくい体質を変えていきたいだけなので、

答えはなんでも良いんです。

目的は

「当たり前の幸せに気づく体質になる」

「雰囲気をよくしてミーティングをスタートする」

が、このウォーミングアップの目的です。

ミーティングを雰囲気良くスタートさせたい

リーダーの方、実践してみてくださいね。

では。

　　　ここ１カ月内で

　　　仕事でよかったことは何ですか？

次回のブログではほかのメリットも紹介しますね。

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ミーティングで「言えないこと」は何ですか？

《ミーティングで「言えないこと」は何ですか？》

ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も寒いですね～。

今日のブログは名古屋の会社さんでの

事例を紹介。

創業58年、今日の出席者のほとんどが

バブル経験者。　

その結果、どうしても今までのミーティングは

　「過去は良かった話」ということが多い…。

というのが悩みを含めて依頼いただきました。

そんな歴史ある会社さんに伺い

第1回目の矢本流ミーティングを実施しました。

 お願いしたのは

「今日のミーティングは未来を創る場です。

　これから先どうするか？を話し合いをしましょう」と。

戸惑いながらも社員さんに参加していただき
ミーティング後の感想を書いてもらうと…

「今までやっていないこ事が口に出して言えたこと、
　又、やっていない事の発見」

言えなかったという事は

勇気がなかった？
周りが怖かった？
言ってもしょうがないってあきらめていた？
面倒な仕事をしょいこみたくなかった？
どれかですよね。

でも実際、発表してみると…

結果その案（今まで言えなかったことのアイデア）が
採用されたんですよ。


　　　会社のミーティングで「言えないこと」は

　　　　　　　　何ですか何ですか？

 

口に出して言えなかったことが、

言えるようになるということは…

何かが動き始めることは確実です。

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