キックオフミーティングで新年度ダッシュ！

こんにちは！

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

ブログ再開しました。

よかったらまた応援してくださいね。

久しぶりのブログで何を

書いたらいいのか(笑)

悩みますが…

4月お手伝いしたミーティングで

印象深く、実際の業績もいい

クライアント先の事例をご紹介

しますね。

この春から新年度をスタート

させた企業も多いはず。

僕自身も新年度に立ち上げる

「キックオフミーティング」を

3月・4月で数社お手伝いさせて

いただきました。

今回は過去のブログでも時々ご紹介

している北海道・帯広で建築資材を

扱っているクライアント、

㈱カネマツさんで行った

「キックオフミーティング」を紹介。

松本社長もブログで

書いてくれています。

http://ameblo.jp/yss01113/entry-11815300482.html

ここだけの話ですが、昨年度は

過去最高売上、最高利益だったそう。

（あっ、書くとここだけの話になってない…）

創業以来、40数年？で

今の社長は2代目です。

過去の経営方針はさておき、

昨年から社長は

「社員みんなで創る会社経営」

に舵を切り、お手伝いさせて

いただくようになりました。

実際に昨年も

「どんな会社にしたいのか？」

を幹部メンバーで定義して

仕事に取り組んでいただきました。

そして、今年はその2年目で

初のキックオフミーティングを開催。

僕のキックオフミーティングは

今年一年どんな方向で行くのか？

を年度初めに社長と社員で考え、

決めて、計画していく場です。

つまり、社長と社員で

「会社の未来を創る場」

話し合う内容は

●今年一年　会社として

　どんな方向に向かうのか？

●じゃあ実際、具体的に

　何をしていくのか？

●どんなメンバーで実行？

ざっくり紹介しましたが

こういったことについて、

自分はどう考えるか？

仲間はどう考えているか？

社長はどう考えているか？

徹底的に意見交換しながら

1つの形に作っていきます。

一番大切なのは

この計画を立てる

プロセスを共有する事。

一見時間をかけて非効率に

見えるかもしれませんが、

実際はこの時間を投資した方が

より多くの社員を巻き込めて

成果が出ます。

なぜか？

自分達が主体的に創った

目標だからです。

誰かがか勝手に決めて、

一方的に指示され、

やらされ感いっぱいの

目標や仕事ではなく、

なぜやるのか？を理解しながら

自分達が主体的に決めた事の方が

実行力も高いのは当然、

と思いませんか？

しかも、今回は会社内ではなく

1泊2日の合宿形式で開催。

合宿と言うと「つらそう」

そんなイメージを浮かべるかも

しれませんが…

ミーティング中も

美味しい食事中しながら、

場合によっては深夜に

お酒を飲みながら…

ルーティンを離れ、

雑談もいっぱい交えながら

「考える場」に投資すると、

クオリティは高まるし、

確実にみんな楽しい！(笑)

しかも！！！

今回の開催場所は福島の

旅館で温泉付き(笑)

人気旅館「こいと」

http://koito-inn.co.jp/

ポストイットやプロジェクターも

事前に依頼しておけばOKなので

企業の会議・ミーティングには

お勧めの旅館です。

もし、福島で旅館以外のホテルで

お探しの場合は同じく設備の

整っているビジネスホテルの

「ホテルミドリ」。

http://hotel-midori.com/

がお勧め。

最後に参加した幹部メンバーの

感想を一部紹介。

　　　　　　　　深い…

社員にが会社の未来を
共に考え、主体的に

行動していく会社！

魅力的じゃないですか？
（自画自賛？）

キックオフミーティング、

まだ実践したことのない企業は

お試しください。

「自分達の未来は自分達で創ろう！」

今日も楽しい1日を～。

【今日の質問】

　あなたが社長だったら、

　どんなメンバーで会社の未来を

　話し合ってみたいですか？

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。

消費税UP後にやってしまった?!（ミーティングの視点）

≪消費税UP後にやってしまった?!（ミーティング視点）≫

こんにちは！

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

先日4月1日に各シーズン恒例の

「短パンツアー」※に

奥ノ谷社長と岡崎社長の

3人で行ってきました。

※友人の奥ノ谷社長がその人に

　合わせた洋服のコーディネイト

　提案してくれるツアーの事。

奥ノ谷さんや店員さんの個人に
あわせて、提案してくれたお勧めの
洋服をみんなでワイワイ試着

しながら購入します。

クライアント先でもある

岡崎社長のブログ

http://ameblo.jp/okazaki-maruyasu/

短パン社長こと、

奥ノ谷社長のブログ

http://ameblo.jp/furamuclip/

知人から

「消費税が上がる4月1日に

　わざわざ行くんですか？」

と言われ…ハタと気づく、

「そうか、そうだったな…」と。

でも、正直「やってしまった」とは

全然思っていません。

僕の基本の考え方は

「経費を削ることを考える」

のではなく、

「お客様に喜んでいただいて

　売上を上げる事を考える」

が優先。

（経費のザルはダメですが…）

だって、経費ダウンは誰でも

できるし、いつでもできる…

つまり、あなたじゃなくても

できるかもしれません。

（銀行関係者とか）

 
でも、

現場で売上UPできる方法を
常に考えられるチームは
でこにでもいないから！

だから、考える仕組みを作る。

なので、

「まず売上UPを優先高く
　考えるミーティング」

が僕の基本方針です。

そんな僕なんで

「消費税上がる前にどうしても

　高い買い物したい！」

とはあまり考えない。

というか、好きな人達を過ごす

楽しい時間に消費税UPって

関係ないですよね。

（〇百万使うわけではないし）

逆を言えば、そう思わせる位、

「楽しい時間をプロデュース」する

お店がたくさん増えてほしいなぁ。

いつもお邪魔するのは六本木の

ユナイテッドアローズですが、

今回接客してくれた池辺副店長も

楽しい時間を創ってくれました。

 
　　　　　　写真左が池辺さん

その後は岡崎社長のお勧めの

お店で食事。

これがまた、美味しい！

楽しい！！

それにしても・・・

それにしてもですよ・・・。

岡崎社長のビール

ちっちゃ―――

―――――！！

　　　(笑)

  コーディネイトしてくれた

短パン社長、

素敵なお店を紹介してくれた

岡崎社長、

二人に感謝！！

「自分達の未来は自分達で創ろう！」

今日も楽しい1日を～。

【今日の質問】

　売上UP、経費削減、

　どっちを目指したいですか？

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。  

質の高いミーティングに必要な事とは？

≪質の高いミーティングに必要な事とは？≫

こんにちは！

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

今日は熊本の黒川温泉で

ミーティングです。

今日の黒川は雨ですね。

昨日に続き、日曜に走った

ハーフマラソンで感じた事を

書きますね。

走る前に言われていたことは

「練習で半分走ることが

　できたら、本番のレース

　では、その倍は走れる」

という理論。

今回で言えば「練習で10km

を経験すればレースでは

21km走れる」という事。

本当かなぁ～って…(笑)

だって、半分も残って

いるんですよ！？

あっ、もちろん

「何とかゴールする」という

ことなら可能かもしれません。

でも、僕はサッカー部時代から

「試合当日は笑っていたい」

というタイプなので、ハーフの

レース本番は楽しみたい。

なので、事前に練習で一度

18kmを走ってみたんです。

ん、18km？

実はもともとは、21kmを

走るつもりだった。

でも、いつものペースで走って

いると…18km過ぎから足が

動かなくなり‥断念（泣

今回はその経験を生かし

21kmをどれくらいのペースで

走るのか？

速い方のアドバイスも踏まえ

僕なりに設計しました。

（ちょっと大袈裟ですが）

15Kmまでは1kmペースを

6分半以内。

残り6kmは6分以内で。

つまり、前半辛抱して

後半頑張るペースです。

まぁ、速い人から見れば

チンタラゆっくり走って

いるだけなんですが…。

目標は2時間13分

結果は2時間12分

今回だけの経験なので

偉そうには語れませんが、

個人的には今回はこの

設計が成功したかなって。

実際、僕と同時スタートした

周りのランナーのほとんどが、

後半に失速しましたし。

「事前の練習」

「設計（計画）」

ただ適当に走っていれば

いつの間にかゴールした、、、

そんな距離でもないので

こういう事が大事なんだと

改めて実感。

そういえば、事前設計と言えば

ミーティングも同じですね。

・どんなテーマで話すのか？

・どんな時間配分で？

・そのために必要な資料は

　何なのか？

・何時までにどこまで決めたら

　終了なのか？

こういうポイントを踏まえながら

僕は事前設計は必ずします。

テーマを１００％決めて

いない場合でも、様々な

テーマを想定した準備をします。

質の高いミーティングには

質の高い事前設計が必要！

あなたの会社ではどうですか？

※ミーティングの事前設計の

　内容については明日の

　ブログでも詳細紹介します。

もちろん、マラソン同様、

その通りにいかないかも

しれない。

（想定外は当然あります）

でも、なんとなくイメージも

できないものは実現もしない。

ミーティング同様、

そんなことを感じた

ハーフマラソンでした。

想定外と言えば、

昨日のブログでも書いた

貴重品の列や

トイレの列。

 

そして、もう一つは…

入念なストレッチを行い

サロンパススプレー、

疲れを残さないサプリメント、

膝を冷やすスプレー等を買い、

近所で60分3千円のマッサージ、

を予約して

万全を期したのに…

……

激しい筋肉痛!!

(笑)

 
想定以上の年齢を感じるなぁ…。。

皆さんも気を付けてくださいね～

（そんな無茶しないって？）

「自分達の未来は自分達で創ろう！」

今日も楽しい1日を～。

【今日の質問】

　ミーティング前、どんな

　　設計をしていますか？

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。