こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
ブログ再開しました。
よかったらまた応援してくださいね。
久しぶりのブログで何を
書いたらいいのか(笑)
悩みますが…
4月お手伝いしたミーティングで
印象深く、実際の業績もいい
クライアント先の事例をご紹介
しますね。
この春から新年度をスタート
させた企業も多いはず。
僕自身も新年度に立ち上げる
「キックオフミーティング」を
3月・4月で数社お手伝いさせて
いただきました。
今回は過去のブログでも時々ご紹介
している北海道・帯広で建築資材を
扱っているクライアント、
㈱カネマツさんで行った
「キックオフミーティング」を紹介。
松本社長もブログで
書いてくれています。
http://ameblo.jp/yss01113/entry-11815300482.html
ここだけの話ですが、昨年度は
過去最高売上、最高利益だったそう。
（あっ、書くとここだけの話になってない…）
創業以来、40数年？で
今の社長は2代目です。
過去の経営方針はさておき、
昨年から社長は
「社員みんなで創る会社経営」
に舵を切り、お手伝いさせて
いただくようになりました。
実際に昨年も
「どんな会社にしたいのか？」
を幹部メンバーで定義して
仕事に取り組んでいただきました。
そして、今年はその2年目で
初のキックオフミーティングを開催。
僕のキックオフミーティングは
今年一年どんな方向で行くのか？
を年度初めに社長と社員で考え、
決めて、計画していく場です。
つまり、社長と社員で
「会社の未来を創る場」
話し合う内容は
●今年一年 会社として
どんな方向に向かうのか？
●じゃあ実際、具体的に
何をしていくのか？
●どんなメンバーで実行？
ざっくり紹介しましたが
こういったことについて、
自分はどう考えるか？
仲間はどう考えているか？
社長はどう考えているか？
徹底的に意見交換しながら
1つの形に作っていきます。
一番大切なのは
この計画を立てる
プロセスを共有する事。
一見時間をかけて非効率に
見えるかもしれませんが、
実際はこの時間を投資した方が
より多くの社員を巻き込めて
成果が出ます。
なぜか？
自分達が主体的に創った
目標だからです。
誰かがか勝手に決めて、
一方的に指示され、
やらされ感いっぱいの
目標や仕事ではなく、
なぜやるのか？を理解しながら
自分達が主体的に決めた事の方が
実行力も高いのは当然、
と思いませんか？
しかも、今回は会社内ではなく
1泊2日の合宿形式で開催。
合宿と言うと「つらそう」
そんなイメージを浮かべるかも
しれませんが…
ミーティング中も
美味しい食事中しながら、
場合によっては深夜に
お酒を飲みながら…
ルーティンを離れ、
雑談もいっぱい交えながら
「考える場」に投資すると、
クオリティは高まるし、
確実にみんな楽しい！(笑)
しかも！！！
今回の開催場所は福島の
旅館で温泉付き(笑)
人気旅館「こいと」
ポストイットやプロジェクターも
事前に依頼しておけばOKなので
企業の会議・ミーティングには
お勧めの旅館です。
もし、福島で旅館以外のホテルで
お探しの場合は同じく設備の
整っているビジネスホテルの
「ホテルミドリ」。
がお勧め。
最後に参加した幹部メンバーの
感想を一部紹介。
深い…
社員にが会社の未来を
共に考え、主体的に
行動していく会社！
魅力的じゃないですか？
（自画自賛？）
キックオフミーティング、
まだ実践したことのない企業は
お試しください。
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
あなたが社長だったら、
どんなメンバーで会社の未来を
話し合ってみたいですか？
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