ミーティングコンサルタント矢本治BLOG -35ページ目

ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

プロジェクトミーティングの決断タイミングは? 

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

今日から9月スタートですね。

あっという間に今年も残り1/3です。

 

年始に考えていたことはどれ位

実現しましたか?

 

この残り1/3のタイミングは会社での

ミーティングでも経営判断が

問われるタイミングでもあります。

 

例えば、

 

「今年の予算達成を目指す」

1年間プロジェクトミーティングの場合。

 

このまま残りの期間、どこを見て

プランを作るのか??

 

選択1、残り期間が短くても

     残り予算達成の為に

     最後まで動くのか?

 

選択2、今年ではなく、もう来年の

     売上を創るために動くのか?

 

選択3、1と2の両方を追うのか?

 

 

判断基準例として

 

すぐ成果が出やすい業種なのか?

・どういうプランなら今年の成果が見込めるのか?

・今年の達成の見込みはどうなのか?

・「最後まで頑張る組織」を目指すのか?

 

何を優先するのか?
業種や状況によって判断が
違ってきます。

 

例えば、業種軸だと

 

レストランなら今月何かをして

来月、結果が出やすい業種ですし、

 

ブライダルなら今の営業→申込(成約)が

半年先の挙式(売上・入金)につながる

長いスパンの業種になるので

今年の成果に結びつきないくいです。

 

例えば「業種によって判断が違う」

というのはこういう事です。

 

 

あなたのチームは

今期残り1/3のタイミングなら

どういう選択をしますか?

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう」

今日も楽しい1日を~。

 

 

【今日の質問】

 

 

  あなた自身は今年残り1/3

 

  何をしたいですか

 

 

僕は…

大きな仕事(執筆)を完成させます!

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。にほんブログ村 ブログブログへ

進捗確認していますか? ミーティング視点

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

今日も土曜日ですが、仕事前に

カフェでブログを書いています。

 

8月もあっという間の最終日ですね。

 

ウチの小学4年生の娘は、さぞかし

夏休みの宿題の追い込みで

大変かと思いきや…

 

全部終わっているらしい…。

 

僕の小学校時代と全然違う。。

似なくてよかった()

 

夏休みの宿題と言えば、

友人に聞いた話によると

ある地方の中学校の部活で

 

8月後半(20日~25日)に

「宿題のチェック日」

があるらしい。

 

チェック日までに宿題ができていない

生徒は部活時間に宿題をさせて

宿題をやりきらせるとのこと。

 

それは甘えにつながるのでは?

という親もいるようですが…。

 

僕は「実行力を高める仕組み」

という部分では良いと思いますが、

 

あなたはどう思いますか?

 

仕組みで追い込まれないと

力を発揮しない生徒も社会人も

いると思いますからね。

(僕もそうかも()

 

 

クライアント先のミーティングでも

同じことをすることがあります。

 

例えば、

今日ミーティングを実施した。

現状の問題を解決する新たな

大切なプラン(仕事)ができた。

 

次のミーティングは来月10日。

どうなるか?

 

来月8日まで全く手つかずで

放置され、来月8日・9日で

バタバタと手を付け始める

ケースです。

 

そんな経験ありませんか?

 

そんな習慣があるチームには

僕は「進捗確認の仕組み」を

おススメしています。

 

2週間後あたりに

「どれくらい進んでいるのか?」

「各担当者に協力できることはあるのか?」

 引き続き本気でするのか?

 それとも止めるのか?

 担当者を変えるのか?」

 

など、確認する時間するのが

進捗確認ミーティングです。

 
ポイントはできていなくても、
「なんでできていないのか?」
と責任追及するのではなく、
「今後どうするのか?」
いう前向きな視点です。

1か月前が2週間前に
代わるだけかもしれない。

 

でも、1ヶ月放置を2週間スパンで

進めるだけでも結果には

大きな差が生まれます。

 

同じやり方では同じ結果しか

得られませんからね。

 

心当たりのあるチームは

試してみてください。

 

 

「自分達の未来は自分達で創ろう」

今日も楽しい1日を~。

 

 

【今日の質問】

 

  進捗確認していますか

 

 


◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。にほんブログ村 ブログブログへ

スーパードライのプレミアムビール ミーティング視点

こんにちは!

ミーティングコンサルタントの

矢本です。

 

美味しいとの評判だったので

一度飲んでみたいと思っていました。

 

スーパードライの

プレミアムビール。

 

このゴールドのパッケージが

特徴。

 

12本で2500円弱ですが、

ギフト用なので12本セッ

からしか買えないんです。

 

味の感想としては…

 

美味しかった!!

(ま、僕は何でも美味しいんですけどね)

 

 

スーパードライのキレを残しつつ、

(個人的にはちょっとだけ()) 

深い味わいかな。

 

でも、、色もきれいだし、

香りもフルーティで高級感あります。

 

 

ミーティングでも、

よく「高いものは売れない」

という話(思い込み?)も聞きますが、

 

 

ギフト専用という限定感なのか、

 

厳選素材・贅沢醸造という

プレミアム感なのか…

 

親しい酒屋さんによると

結構売れているとの事。

 

(この人は売れない物は「売れない」

 とはっきり言うので信憑性が高い)

 

 

高級なものでも

売り方次第で

売れているんですよね。

  

あなたの商品でも

プレミアム感のある高い商品

どんなものがありますか?

 

もし、「無い」という会社は
作ってみませんか。


「自分達の未来は自分達で創ろう」

今日も楽しい1日を~。

 

 

【今日の質問】

 

  あなたの会社のプレミアム商品は何ですか

 

 


◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
ランキングに参加しています。応援クリックいただけると嬉しいです。にほんブログ村 ブログブログへ