≪プロジェクトミーティングの決断タイミングは？ ≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
今日から9月スタートですね。
あっという間に今年も残り1/3です。
年始に考えていたことはどれ位
実現しましたか？
この残り1/3のタイミングは会社での
ミーティングでも経営判断が
問われるタイミングでもあります。
例えば、
「今年の予算達成を目指す」
１年間プロジェクトミーティングの場合。
このまま残りの期間、どこを見て
プランを作るのか？？
選択１、残り期間が短くても
残り予算達成の為に
最後まで動くのか？
選択２、今年ではなく、もう来年の
売上を創るために動くのか？
選択３、１と２の両方を追うのか？
判断基準例として
・すぐ成果が出やすい業種なのか？
・どういうプランなら今年の成果が見込めるのか？
・今年の達成の見込みはどうなのか？
・「最後まで頑張る組織」を目指すのか？
何を優先するのか？
業種や状況によって判断が
違ってきます。
例えば、業種軸だと
レストランなら今月何かをして
来月、結果が出やすい業種ですし、
ブライダルなら今の営業→申込（成約）が
半年先の挙式（売上・入金）につながる
長いスパンの業種になるので
今年の成果に結びつきないくいです。
例えば「業種によって判断が違う」
というのはこういう事です。
あなたのチームは
今期残り1/3のタイミングなら
どういう選択をしますか？
「自分達の未来は自分達で創ろう」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
あなた自身は今年残り1/3
何をしたいですか？
僕は…
大きな仕事（執筆）を完成させます！
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