ミーティングで部下からダメな提案が出たら？

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

いつも僕のブログに訪れていただきありがとうございます。

今日は電話で質問いただいたことをテーマに。

「ミーティングで部下から提案が出た。時々悩むことだが、

　俺はその内容ではうまくいかないと思うが、せっかく出たので

　そんな時はやらせたほうがいいか？」

セミナーでもたまに質問いただくことです。

あなただったら、どうしていますか？

僕の経験上は、リスクが少なく可能性があるなら、やってみる。

人・物・お金・時間がかかってリスク高いと判断するなら無し。

どちらの判断でも大切なのはリーダーが決めること。

部下が責任を取ってくれるわけではありませんから。

でも、もっと大切なのは

判断した結果より、判断した人が下した「判断基準」を

必ず説明すること。

※特にボツにした場合

判断結果より「どんな思考・基準で判断したのか？」と

いうプロセス共有に価値があると思います。

部下もミーティングを通じて判断レベルを

上げていけますから。

リーダーの判断は今までの知識・経験に基づいた

成功確率の可能性が高い判断だと思います。

ただ…

せっかく、部下から様々な提案（視点）を手に入れたのに

「部下からの提案が全てダメだ」と思えてならない上司は…

「自分の常識」に凝り固まっている可能性があるかもしれません。

　　　　　部下からの「ダメな（と自分が思う）提案」が

　　　　　出たとき、どう対応しますか？

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サッカー五輪出場おめでとう！

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日本代表　ロンドン五輪出場おめでとう！！

こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

23歳位以下で構成される男子サッカーロンドン五輪、

女子に続き、男子も決めてくれましたね。

1点目　扇原選手がトップスピードで走りながら、

　　　　右足でゴール左隅へ。

2点目　清武選手が左からのパスを右足でゴール左上へ

　　　　突き刺さるようなシュート。

どっちのシュートも難易度高いのに見事です！！

この試合で感じたこと、

「日本代表って、決定力（得点力）が上がったなぁ」と。

以前の日本サッカーはよく、シュートはうつがなかなか

得点できず、「決定力がない」とよく言われてきました。

が、最近の日本はA代表も五輪代表も決定力あります。

仕事もそうですよね。

例えば、営業でも「大切な場面で必ず契約する営業マン」

つまり「決定力の高い」とチームとして助かります。

そして、営業ミーティングでお互い共有すると

仲間の「決定力高いポイント」が見えてきます。

でも、営業チームって「その人のやり方がある」という

理由で共有しないチームが案外多い。

※歩合制が強い場合「自分が良ければ」という風潮もあります。

もったいないと思います。

「最近、成約出来たポイントは何だったと思う？」と

当たり前に共有する文化を創っていきましょう。

　　　あなたの会社で決定力の高い社員は誰ですか？

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周りへのアドバイス、実は…

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は四国の愛媛県へ。

愛媛県松山市には大学時代・社会人と１４年住んでいたので

第２の故郷。

なので友人や同僚もいっぱいいます。

もともと仕事の打ち合わせがあったのですが、

空いている時間で友人や前職の同僚（先輩）にも

会えて嬉しかったなぁ。

街で偶然出会ったバーテンダー時代の同僚

そのまま彼の店へ

話す内容は「これからの将来」についてのミーティング。

お互いの将来について無責任に提案をぶつけていく。

「こんな考え方、あるんじゃないか？」

「○○を目指したほうがいいよ」

「それ、サッサとやったほうがいいよ」

でも、ある時気づくんです。

「あれ？他人に言っているけど、自分にも当てはまるな」と。

そんな時、他人へのアドバイスを自分に向けて言い直してみる。

例えば、

他人への「サッサとやったほうがいいよ」の提案を

「自分がサッサとやったほうがいいことって何？」

と自分に置き換える。

すると！！

「確かにあの○○をさっさとやると成果が出るかも」

「あの○○を放置していたな」

と心当たりや気づきがいっぱい（笑）

実は

「周りに言いたいこと」は「自分に言いたいこと」

自分の「心の声」かもしれません。

置き換えてみると面白いですよ。

ミーティングでも使えます。

　　　　あなたが最近　周りへアドバイスしたことは何ですか？

　　　　それを自分に言い換えてみると、何に気づきますか？

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