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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は名古屋で仕事でした。
先日行った、神戸のクライアントさんの悩みで
「最近に若い社員は考えない！」
と怒り気味でお話されていました。
「どうしてそう思うんですか？」
と尋ねると
「困ったらすぐに『どうしたらいいですか？』と聞いてくる。
自分で考えようとしないのが多い。」とのこと。
よくあるケースですよね。
あなたの部下はどうですか？
「どんな部下であって欲しいですか？」と僕が尋ねると
「いちいちすぐ聞いてくるのではなく、自分で考える部下」
であって欲しいとのこと。
対応のオススメは
いちいち「どうしたらいいですか？」と聞いてきたら
「いつもいつも答えてあげられるとは限らない。
なので、自分の考えを言ってみて。
で、あなたはどう思うの？」
と聞き返してあげてください。
部下の考えを聞いて、もっとこうしたほうがいいと思えば
アドバイスするし、その考えで良ければOKしてあげる。
これを繰り返す。
「まずは自分で考える。
その上でもっと良い意見があれば取り入れる。」
誰であっても、大切なことですよね。
ミーティングも同じです。
まずはテーマについて「自分で考える」癖をつける。
そのためには誰とも相談せず「紙に書かせる」が有効です。
書いている間は自分で考えるしかありませんから
部下がいちいち「どうしたらいいか？」と単に
尋ねてきたら、あなたはなんて対応していますか？
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「まず自分で考えることが大切」と思う人
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