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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は静岡で仕事でした。
富士山も綺麗でした
ここは美容室・エステ・ブライダルを手がけている会社。
最初にマネージャー・店長と集客やスタッフ教育について
ミーティング＆アドバイス。
（アドバイス以前に実際、若いスタッフを育てるのが上手）
その後、現場スタッフとコミュニケーションセミナーを
ミックスしたミーティングを実施。
この会社では二年前、若手を一気に複数人雇用しました。
結果、うまくいっています。
良いところは、
誰か一人でもが難しいことができるようになると
「私もできるかも」「私も！」と
お互い影響を受け合ってメキメキ実力を上げていくところ。
逆に、人件費を優先して若手の社員を一人だけ採用すると
うまくいかないことも多い。
なぜでしょう？
それは、若手に「甘え」ができるから。
仮に先輩社員ができても「先輩（何年も）だからできる」と
自分に言い訳して逃げてしまうんですよね。
また、会社に多少の不満があっても同世代が複数いれば、
お互い言い合ってストレス発散もできるが一人だとできない。
ですよね？
そして、この会社は教育も、「技術は上司（店長）」が、
「コミュニケーションスキルは外部の人間（僕）から」と
役割分担してうまくいっています。
※ミーティングも集団のコミュニケーションスキルですから
実際、若い女性社員ばかりなのに、二年間誰も辞めていない！
なにより、若手が伸びると会社に活気が出ます。
活気があると、なぜかお客様も増える、面白いですよね。
あなたの会社では、若手を成長させるために
どんな仕組みがありますか？
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「会社に若手の活気は必要」と思う人
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