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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日も都内ですが、いい天気です。
雲ひとつない快晴
昨日は㈱ジェイックさんで講演でした。
今回は具体的なワークも取り入れ、明日からすぐ実践できるように
進めました。
おかげさまで好評でほっと一安心。
参加してくれた皆さん ありがとうございました。
アンケートもいっぱい感想書いていただき、感動です。
一部を紹介すると
「質問を変えるだけで、全てが変わる」
「今まで何で上手くいかないのか、分かった」
「具体的なステップが参考になった」
「プランをミーティング中でスタートするのが画期的」
「どこに視点を向けるかで、効果的なミーティングなると気付いた」
「これからの教育は「個人→個人」でなく「組織文化→個人」だと思った」
本当にありがとうございました。
特に最後のコメント、あなたはどう思いますか？
僕は昔ながらの個人（先輩）→個人（新人）への教育には
限界があると思っています。
それに加え今は、
・そもそも人が減っている
・効率化で時間が割けない
・教える人によって部下の成長に差が出てしまう
ですよね？
時代kが変わってきたので、教育法も変わってくると思う。
でも組織文化って？
例えば、毎年、生徒が入れ替わる高校。
でも、甲子園の常連校は生徒が変わっても
毎年出場しますよね。
強い文化がある証拠だと思います。
逆に仕事でも、違う営業課に異動したら、成果を
出せなくなった、そういう社員もいるでしょ？
能力そのものより影響の強いのが組織文化。
会社にも調子のいいところには必ずいい文化があります。
だから、組織文化を意識して教育につなげるのが重要。
「組織文化と言えるほど良いものはないんだけど…」
という、あなた大丈夫。
ミーティングは職場の文化を映す鏡ですから、
逆にミーティングから良いパターンを創っていくのです。
あなたの職場の組織文化はどんな特徴がありますか？
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「組織文化あるね」という方
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