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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は昨日に続き、サッカーで僕の好きなモウリーニョ監督のネタで。
ポルトガル人のモウリーニョはサッカー選手としては成功しなかった。
しかし、指導者の道へ歩みポルトガルの小さなクラブチームの監督から
スタートして結果、イギリスのクラブチームを常勝軍団へ。
その後、、イタリア・スペインのビックチームを指揮する名将へ駆け上った。
「彼（モウリーニョ）がもっとも優れているところは何か？」
インタビューで彼（モウリーニョ）が師と仰ぐ人が答えていた。
「突出した会話力だ。彼の中で指揮した国の言葉を話せない事は
あってはならないことなんだ。それはイタリアでもスペインでも
イギリスでも。もちろん日本の監督をすれば日本語をマスターするだろう」と。
なるほど、確かに通訳をおいていないです。
日本にいた、あるいは現在いる多くの外国人監督で
日本語で会話する監督（通訳を置かない人）はいたでしょうか？
いないと思います。
もちろん 通訳を通せばなんとか会話が成り立つ。
でも、モウリーニョ監督は直接の会話にこだわっている。
それだけ徹底的に会話（伝わり方）を大切にしている証拠ですよね。
監督として成功するためには、相手チームの分析力、
自分の得意とするチームフォーメーションなどの要素も大切。
でも、それ以上に監督と選手が直接会話すること（伝えること）が
チームのレベルアップに不可欠だとモウリーニョ監督から学べます。
僕たち、ミーティングでも実際、顔を見て話すことで真剣さや熱い思いの
伝わり方が違うことってありますよね？
忙しいことを理由に直接の会話が希薄になりがちなですが、
同じリーダーとして見習う点はあるかもしれませんね。
リーダーとして直接、会話する事を
どれくらい重要視していますか？
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