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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日はサッカーで僕の好きな監督の言葉を紹介。
その人は現在スペインの人気クラブチーム レアルマドリッドを
指揮しているモウリーニョ監督（ポルトガル人）。
マスコミにはいつも強気で挑戦的。
そして試合に負けても必ず選手をかばう。
でも、本当の素顔は選手のモチベーションを高める事が出来る
コミュニケーションのプロだとも言われている。
スポーツチームの監督も組織の長という位置づけでは僕たちの
ビジネスリーダーも同じですよね？
人材は短期で即戦力の移籍選手を集めるのか？（僕たちでいう中途採用）
長期視点で自チームの育成選手なのか？（僕たちでいう新卒）
チーム運営は長期で見ていくのか？（経営は長期視点中心？）
目の前の利益を追いかけていくのか？（短期視点中心）
ね？悩みは同じだと思いませんか。
～以下「モウリーニョの流儀」の本から抜粋～
私はひとつのクラブに10年留まるかもしれないし、
１ヶ月、１年で去るかの知れない。
だから、監督に就任した時には、エゴイスティックに自分のことだけ考えず、
常に長期のプロジェクトを立てて、クラブのために仕事をする。
もちろん、常に勝利は求められるしタイトルを勝ち取る必要もある。
しかし、監督として後悔も後ろめたさも持たず、
自分の仕事を全うしたと胸を張るためには、
クラブのために仕事をしなければならない。
～以上 抜粋終了～
ここでいうクラブのためとは
ファンのためであり、選手のためにあり、クラブ組織のためという
総合的な意味だと僕は理解しています。
でも、正直意外でした。
なぜなら、彼は短期間で常勝チームを創る優秀な監督だからです。
そしてサッカー監督って成果出なかったらすぐ辞めさせられるから。
短期で成果を出す、こんな優秀な人も長期視点なんですね。
僕も各クライアントさんに対して持っているけど、なかなか話せていない
長期視点について、改めて一緒に話をしてみたくなりました。
リーダーとしてどんな長期的な視点を持っていますか？
明日もモウリーニョ監督ネタで。
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「長期が大切」という方
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