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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は熊本のクライアントさんへ移動の為 阿蘇くまもと空港へ到着。
今日の熊本は曇りです（空港にて撮影）
昨日のブログで【アイデアに違いが出るポイント①】で
業績をどれ位の期間で区切っているのか？について書きました。
今日はそれよりもっと大切だと思う事。
それは
『未来 お客様とこうなっている会社に！！』
がリーダーと社員で共有されているのかどうか。
会社は1年経ち、決算したらで「ハイ終わり！」ではなく、
毎年ずっとずっと続いていくものですよね？
陸上に例えれば、１００ｍ走の短距離走ではなく
マラソンのような長距離走。
とすれば、１年ごとの決算は
ゴールに向かう通過点に過ぎない
と思いませんか？
『未来 お客様とこうなっている会社に！！』
という想い（目指していくゴール）が魅力的であればある程
１年ごとの高い予算にもチャレンジする意味が出てくる。
毎年の予算や成果
株式上場を目指す事 なども
そのこと自体に意味があるのではなく、目指す未来への通過点
なので
魅力的な会社の未来の姿をミーティングで伝えていくことは
毎年の予算達成を目指す意味付けにも重要。
でも、社員に話すときは
１０年先、２０年先、もっと先を話しても「伝わりにくい」
という場合はもっと身近な未来にの方がお勧めです。
あなたの会社は５年後 どうなっていたいですか？
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