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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日も家族ぐるみで仲が良い、娘の友達のピアノ発表会に参加。
（発表会のイメージ写真）
親としては衣装だの何だのお金や手間もかかる発表会ですが
でも、お爺ちゃんやお婆ちゃんは嬉しそう。
そして、何より子供たち本人も衣装を着て嬉しそう。
こういう発表会があるから、
あきずに頑張れるのかもしれませんね。
僕の娘もピアノを習っていますが、
実際 5ケ月前くらいから発表会の曲を決めて練習している。
そして、その発表会が終わるとレベルアップした
次の曲の練習を開始する。
ずっと先を見据えながら、
発表会を一つの区切りにしていると思う。
じゃあ会社はどうなんでしょう？
ほとんどが会社決算月を1年の区切りにしていますよね。
この1年という期間の区切り方が長いと思っている会社もあります。
「1年という長い期間で見ると中だるみが出る」という理由。
そんな会社は銀行関係など公には1年にしたまま、
社内では1年の区切りを3ヶ月ごと区切って実践していく会社もある。
つまり、予算・決算・昇給など普通の会社が1年でやる事を
3ヶ月ごとにやっているということ。
社員にスピード時間を求める、ある意味すごい会社ですが…
あなたの会社は区切りは1年ですか？
短ければよいのか？長い方が良いのか？に
正しい答えはないと思う。
銀行など対外的な事を気にしなくていい会社は
3年でもありですよね。
でも、どれくらいの期間で区切るのか？によって
ミーティングのアイデアも違い、その後の行動にも影響を与えます。
例えば、あなたの会社で
「3ヶ月以内で結果が出る為のアイデアは何？」
と聞かれるのと
「1年以内で結果を出せるアイデアは何？」
と聞かれるのでは
アイデアの内容が違ってくると思いませんか？
僕もクライアント企業で 現状やビジネスモデルを確認しながら
どれくらいの期間で見ていくのが効果的か？大切に一緒に考えます。
あなたの会社ではどれくらいの期間で区切るのが
効果的だと思いますか？
明日のブログでは区切る期間より大切な事を書いてみますね。
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「でも3ヶ月区切りは忙しいよね」って感じた方
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