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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は長野県で仕事を終え、今新幹線で帰っています。
台風の影響か風があって、でもちょうどいい感じ
クライアント先でよく質問いただくのが
「モチベーションをあげるのは誰の仕事か？」
あなたは誰だと思いますか？
その問いに僕なりの答えは、
「リーダーでもあるが、プロである以上本人の仕事」と思います。
プロスポーツの世界でモチベーション上がらない人はクビですよね？
でも、実際の会社では自分でコントロールできない人の方が多い。
じゃあ、どうやって個人で上げるのか？
僕が前職で部下とやっていたのは『自分のやりたい事をやる』です。
あなたから「無理だよ～」「それが出来れば苦労しないよ！」って
声が聞こえてきそうですね。
僕も一般社員だったのでよくわかります。
経営者はできそう、でも一般社員は難しい場合があることは承知。
でも、正確には『楽しみを見つける』ということでしょうか。
だって配属部署・仕事内容など、今やっている仕事全てが好きにならなくても
好きな要素を見つける事は出来ませんか？
僕の場合、ホテルマン時代バー配属になった時、嫌で落ち込みましたが
「このスキルを身につけてお店めてるかも」とか
「試飲という名目でいろんなお酒が飲める」
など一部でいいので楽しみを見つけてみた（視点を変えてみた）。
だって、どうせ働かないといけないんですから（笑）
（もちろん嫌な場合、退職という選択もいありますが）
（配属など）自分ではどうしようもないことを嘆くのではなく
≪自分で楽しめる事、できること≫を考える
トランプゲームでいえば
≪配られるカードは選べないけど、そのカードでどう楽しむかは本人次第≫
って感じでしょうか？
『やらなければならないこと（指示・命令）』より
『自分で楽しめる事・できること（自主的）』な方がモチベーション高く
続けられますよね。
あなたの仕事で『楽しい要素』はどんな事ですか？
でも実は、「モチベーションは個人の問題だけど、個人任せだけでなく
会社がモチベーションの上がる仕組みを作る（環境を整える）」
のがより良いと思います。その事は明日のブログで。
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