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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は熊本から羽田空港に移動中。
日本の関西エリアは台風通過中ですが
その上はこんな景色が広がってます。
今回は熊本の旅館さんでミーティング。
経営メンバーが現場の人たちにも集客への意識・サポートを
してもらいたいと始めた販促物作成のミーティング2回目。
普段は現場一色の人たち（仲居さん・フロント・厨房）12名が一同に
集まっていただき、経営陣の考えと現場の意見やお客様の声の情報を交換。
この秋、誰にどんな情報（この秋、この温泉地での楽しみ方）と
プランを送るのかをみんなで考えました。
ここのクライアントさんはほとんど50歳以上のベテランチーム中心。
様々な歴史のある会社さんでベテラン社員さんと会話していると
「長年働いているだけの事はある、情報の宝庫だなぁ～」と感じます。
でも実際は様々な会社では社長の世代交代とともに若手とベテランが
融合できず、確執があったりすることも多いですよね。
ベテラン選手と若い選手の融合で悩むのはプロスポーツの世界も同じ。
プロ野球チームもサッカーチームも強いチームは融合できていますよね？
≪お互い会社と潰そうとしている社員はいないはず≫
高みを目指す方法が違うだけだと思います。
でも、自分たちの意見が正しい事を主張するだけのミーティングになる事もしばしば。
そんな時は 「今日は可能性を広げるミーティングをしたい。
唯一正しい意見はない、色々な意見が合ってOKです」
という一言を入れてスタートしてみてはいかがでしょうか。
あなたの会社ではベテラン社員と若い社員の力が
融合するためにどんな事に気をつけていますか？
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「ベテランと若手の力を融合させたい」という方
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