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今日も四国で仕事２日目
こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
突然ですが、あなたに質問です。
質問１「指示された、やらなければならない仕事は何ですか？」
質問２「指示されていないけど、やりたい仕事は何ですか？」
あなたはどっちが実行力高くできますか？
２ が実行早いんですよね、一般的には。（僕も）
健康の為にダイエット（やらなければならない事）した方が良い、
でも、自分の好きな事（やりたい事）の方が常に優先されている
…みたいな感じかな。
やらなければならない事は理屈では分かっていても
ついつい後回しにしてしまう…結果、できていない。
そういう部下、周りにいませんか？
指示された、やらなければならない事ってなかなか実行できない。
でも「やらなければならない事」が「やりたい事」になったらいいですよね。
ということで今日はクライアントさんのある部門でミーティングを実施。
そのクライアントさんの会社では7月1日（今日）が新年度スタートでした。
（決算が６月の為）
なので、ある部門ミーティングで「今期の売上目標」を全員の意見から決定。
個人別に売上目標を考え、その理由もプレゼンしてもらう。
1億5千万～2億まで様々な意見が出てくる
最終的にある売上目標を全員の合意で決めていく。
「みんなで売上目標を決める？？」
「会社の決めた予算はないのか？？」
など色々質問いただきそうですが、当然会社の予算はあります。
でも、みんなの目指したい目標が予算（必達）を上回っていれば
問題ないという考え方です。
より高いの売上目標を持つのもよし
最終的に予算と合わせていくのもよし
大切なのは
『会社から下ろされた予算』（やらなければならない事）を
何の思いもいれず、ただ追いかけるのと
『自分たちで目指したい数字』（やりたい事）を
追いかけるのではどっちが成果が上がるか？
当然、後者では？という考え方と実行への仕組みです。
現場の社員が被害妄想型社員ではなく
『未来を創るのは自分たち』と思える経験をして未来創造型社員
になっていくこと
そのきっかけづくりも僕の仕事だと思っています。
あなたの会社では売上目標を
自分たちで創る機会はありますか？
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