これを身近に感じたのは、日本の液晶業界の変遷
でした。「2011年2月25日 – NECは25日、中小型液
晶パネルの製造を手がける完全子会社「NEC液晶
テクノロジー」の株式の70％を、中国の液晶大手、
天馬微電子のグループに売却すると発表した。」
記事でした。ついに液晶の生産の中心が中国に移っ
た象徴的出来事だと思います。
日本の液晶技術は、まず韓国へ流れていきました。
日本人の技術者が土日に韓国にプライベートに出張
して技術指導をしたり、定年した技術者が韓国メー
カーに採用されて、韓国へ液晶技術が流れていきま
した。ほどなく、国内での液晶の展示会で、韓国メー
カーの方が流暢な日本語で講演をしはじめました。
その頃、アメリカでは軍事用などの様々な駆動形
式の高精細液晶の研究開発が行われていました。
学会での発表はアメリカ人でしたが、企業、大学の
研究室で日々研究開発を行っているのは、本土の中
国の人達でした。すでに台湾ではアメリカ帰りの
ＰＨＤやＭＢＡが会社を興し、液晶を製造していた
のですが、中国ではまだまだでした。しかしながら
、シンセンの国有液晶会社の方々が、アメリカに留
学したＰＨＤと学会で談笑していたのを思い出します。
中国人のＰＨＤに何故アメリカにいるのだと尋ねる
とbetter than chinaと答えていました。中国自体が
安定すれば、中国に戻る意思があるのだと思えました。
そして2月の新聞記事を見ました。まさに予測された未
来が目の前に広がっていました。
私の住む地域には多くのメーカーがあり、フイット
ネスクラブに来る人たちも多くはメーカーで働いていま
す。しばらく顔をみかけないと思うと必ずという程中国
出張、さらには赴任者も出始めました。昔は技術者の出
張と言えば、アメリカ、ヨーロッパだったのになと思い
起こしました。
いまのところ日本人社長だそうですが、そのうち中国
人が社長になるのでしょう。
このトレンドが続けば、さらにはちょっと中国に契約
社員として工場に出稼ぎにという日が来るかもしれません。
しかしこれらは予想できる未来だったと思うと残念で
す。ブルーオーシャン的な戦略を考えていく必要がある
のではないでしょうか。
注１ ブルーオーシャン戦略
W・チャン・キムとレネ・モボルニュ作の「ブルーオーシャン戦略」の中に出てくる定義。競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン」と呼び、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」と呼んで、ブルーオーシャンへのシフトを本の中で事例をあげ解説している。