チームにはリーダーのリーダーシップが必要です。
これから以下のような視点で話をつなげていきます。
さて、皆さんの心にはどの部分がヒットするでしょ
うか。皆さんの心のフックはどこのポイントに引っ
かりがあるでしょうか。
☆価値観を語り実践する
☆ビジョンをつくる
☆人々の心を励まし、協働関係を築く
☆目標に向けて新しいプロセスにチャレンジする
ビッグデータにはじまり、「統計学」が脚光を浴び
ています。統計学でビックデータを解析する人は、
統計サイエンティストと名乗り、世の中の最先端の
職業として扱われています。
この統計を一番シンプルに人間関係に使える切り口
はないでしょうか？
それは、唯一未来を確実に予測できる「人口推移」
です。
ドラッカーによれば、「産業の外部変化のうち、
人口数、年齢構成、進学率、雇用、所得など人口に
かかわる変化ほど明らかなものはない。見誤りよう
がない。もたらすものの予測も容易である。リード
タイムまで明らかである。人口の変化そのものは予
測が不可能かもしれない。しかしその変化が、現実
に影響をもたらすにはリードタイムがある。予測が
可能なリードタイムがある。」
ネットで簡単に検索して望みの情報を得ることが
出来ます。日本の場合は、国勢調査がきっちりして
いるので市町村まで調べることが可能です。マーケ
ティングや自分でビジネスドメインを考える時に必
要な視点だと思います。
例えば、この人口推移を自分が働いている会社や職
場に適用することも可能です。従業員の年齢構成か
ら10年後、20年後の企業の人員構成が予測できます。
上司を見ていると誰でも管理職になれると思ってい
る企業で働き始めた人も、10年後は、全員管理職は
無理だなという仮説がもてるかもしれません。人員
を急増させる必要があるくらいビジネスが伸びなけ
れば、自分の将来像が見えてきます。その将来を見
据えて自分の人生を考えてみるのも良いでしょう。
管理職であるならば、若手が減少し、年上の部下が
増えてくることを想定して、マネジメントスタイル
を今から徐々に変えていくことが必要かもしれませ
ん。
人口推移は一つの確実な予測です、これに不確定な
要素を加味して将来を予測してみると今までとは
違った世界が見えてきます。私達は、今までにない
スピードで変化する社会に生きています。これに対
応して生きていくには、社会を見る鳥の目をもつこ
とも重要です。
（日日草）